لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 40 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
بسم الله الرحمن الرحیم
طرح کسب و کار: شستشو و دانه بندی شن و ماسه
فهرست منابع و مآخذ
با تشکر و تقدیر از مدیر و معاون مالی شن شویی فرهان
استفاده از چکیده عمومی چند طرح توجیهی
بهره گیری از انتشارات مرکز تحقیقات: حسابداری مالی
کسب اطلاعات برای زیر ساختهای تاسیساتی نظیر
آب رسانی-برق رسانی-گازرسانی و ... از اداره گاز، برق، آب و فاضلاب-راه و ترابری و شهرداری شهرستان سرخس –بهره گیری مقدماتی از نحوه استفاده و برخورد با مصالح طبیعی از الفبای جان سی-روپکه ترجمه بزرگمهر ریاحی
فهرست
مقدمه
خلاصه و نتیجه کلی طرح
فصل اول: توجیه اقتصادی طرح
شناخت محصول
مشخصات اقتصادی و محل اجرای طرح
بررسی های فنی و اقتصادی
تجهیزات تولید
روشهای کنترل مواد تولید
فصل دوم: توجیه فنی طرح
مشخصات مواد اولیه از نظر نوع میزان مصرف سالیانه و قیمت
نیروی انسانی
بررسی فضا، مساحت و نوع ساختمان ها
بررسی ماشین آلات و ابزار و تجهیزات بخش تولیدی
بررسی امتیازات، استهلاکات، تاسیسات و خدمات
فصل سوم: توجیه مالی
محاسبه میزان کل سرمایه گذاری
برآورد هزینه های سرمایه گذاری، پیش بینی برنامه تولید
محاسبه نقطه سر به سر، قیمت فروش، قیمت تمام شده
نرخ بازگشت سرمایه، دوره بازگشت سرمایه
مقدمه
اساسی ترین مواد لازم در توسعه و پیشرفت هر کشور مصالح ساختمانی و پایه ای ترین آنکه دامنه کاربرد وسیعی در تمام ابعاد دارد شن و ماسه است. به همین منظور پر کاربردترین و بیشترین استفاده از شن و ماسه را که در بتن ساختمانی ایجاد می شود بحث خواهیم کرد (در مقدم)
انواع ماسه:
مصالح سنگی ریز دانه (جز در مورد بتن سبک) از ماسه طبیعی، ماسه شکسته، یا ترکیبی از این دو تشکیل می شود. مشخصات ASLM ماسه طبیعی را به صورت مصالح ریز دانه ای تعریف می کند که از فروپاشی طبیعی سنگ ها یا از خرد کردن ماسه سنگ ترد حاصل می شود. ماسه شکسته مصالح ریز دانه ای است که از خرد کردن و دانه بندی (سرند کردن) سنگ، شن، یا سرباره آهن گذاری بدست می آید.
ماسه باید شرایط آزمایشهای استاندارد را برای سلامت، ناخالصی های آلی و مواد آسیب زا که ممکن است با قلیاهای موجود در سیمان واکنش زیانباری داشته باشند، برآورده سازد. همچنین دانه بندی آن باید درون حدود مشخصی جای بگیرد. الکلهای استاندارد برای دانه بندی مصالح سنگی ریزدانه الکلهای به استانداردهای مختلف است.
مواد اضافی در ماسه
وجود مواد اضافی، همچون رس، لای، میکا و مواد آلی به کیفیت بتن آسیب می رساند از این رو ماسه ای را که حاوی بیش از 3 درصد رس بالای باشد نباید به کار برد.
مصالح سنگی درشت دانه
دانه های سنگی درشتی که در بتن به کار می رود بر سه نوع است: 1-شن طبیعی و شکسته 2-سنگ شکسته 3-دانه های سنگ
شکل، اندازه و سلامت دانه ها
شکل و بافت سطحی دانه های سنگکی بر چگونگی کارکرد آنها در بتن اثر می گذارد. وجود دانه های تخت یا دراز موجب کاهش کار پذیری می شود. بتنی که با چنین مصالحی ساخته شود به ماسه بیشتری نیاز دارد، و از این رو برای رسیدن به میزان نشست مورد نظر نیازمند آب بیشتری هم خواهم بود. همین افزایش سطح خارجی ماسه و مقدار آب موجب می شود که برای حفظ مقاومت بتن، عیار سیمان بالاتری لازم باشد.
شن رودخانه ای تمیز و سنگ شکسته، با دانه بندی مشابه و عیار سیمان مساوی، مقاومت یکسانی ایجاد می کنند. اما دانه های سنگی شکسته، هنگامی که به شکل مخروط توده شوند و یا هنگام تخلیه از محفظه ذخیره دستگاه بتن ساز، تمایل کمتری به جداشدگی دارند تا دانه های گرد.
دانه های سبک
در سالهای اخیر مصالح درشت دانه سبک کاربرد روزافزونی یافته اند. این دانه ها چگالی کمتری دارند و وزن مخصوص بتن را از 2300 تا 2400 کیلوگرم بر مترمکعب برای بتن عادی، به 1800 تا 1900 کیلوگرم بر مترمکعب برای بتن سبک کاهش می دهند.
میزان جذب آب این نوع دانه ها بسیار متغیر است و به نوع مواد اولیه و روش تولید بستگی دارد. برای حفظ ثبات دانه ها در هنگام کار، اشباع کردن کامل آن ها با آب ضروری است. این امر به خصوص در مورد بتنی که پمپ می شود اهمیت بیشتری دارد. اگر دانه ها تنها اندکی تر شده باشند، مقدار از آب مخلوط را جذب می کنند و موجب کاهش میزان نشست، کارپذیری و قابلیت پرداخت بتن می شوند.
1-تعریف: شن و ماسه فرآیندی است طبیعی که از مصالح خام رودخانه ای یا سنگ کوهی طی پروسه سرند کردن و دانه بندی و شستشو جهت مصارف عمرانی بدست می آید.
2-هدف پروژه: فراهم نمودن ماسه شسته و شکسته و همچنین شن و گراویه مورد نیاز شهرستان مربوطه و همچنین تا سطح شهرستان های اطراف به طور استاندارد برای نیازمندیهای مختلف از جمله راهسازی و آسفالت و ساختمان سازی و ....
3-فرآیند تولید: شامل دپو کردن مصالح خام در معدن، حمل و تخلیه در سرند گریزلی، جداسازی قطعات درشت، خرد کردن در فک، ریختن به داخل باکس فیدرو هدایت به سرند اولیه که دانه بندی شود و سپس توسط نوارهای نقاله به دو گروه دانه درشت و ریز دانه تقسیم می شود.
3-تعداد کارکنان تولیدی: سطح استاندارد و مورد نیاز بین 20 تا 40 نفر با توجه به ظرفیت کارگاه در یک شیفت کاری.
5-محل اجرا: طبق بررسی های انجام شده اگر در 12 کیلومتری شهرک صنعتی سرخس قرار گیرد مقرون به صرفه است.
6-تامین مواد اولیه: باید حداقل 80% داخلی باشد.
7-تاسیسات زیر بنایی: طبق برآوردهای انجام شده توان برق مصرفی 200 کیلووات-سوخت: گاز طبیعی و آب میزان 000/35 متر مکعب در سال
8-شرایط عملیاتی: تعداد روز کاری 250 روز در سال در یک شیفت کاری
9-ظرفیت تولید: 000/200 متر مکعب در یک شیفت کاری
10-دستگاه ها و تجهیزات: شامل ماشین آلات حمل و سیستم های سنگ شکن
11-زمین و ساختمان: زمین 000/20 مترمربع، 000/80 متر مربع معدن، ساختمان 580 متر مربع
12-میزان سرمایه گذاری: 000/572/134/10 ریال آورده نقدی و غیرنقدی، بدین صورت 000/000/000/10 نقدی، مابقی غیرنقدی
13-قیمت تمام شده: کل هزینه های ثابت تولید 880/783/545/2 ریال
کل هزینه های متغیر تولید 560/126/034/2 ریال
14-قیمت میانگین یک واحد تولید: 533/30
15-قیمت میانگین فروش: 251/41
16-شاخص های اقتصادی: سود سالانه 000/700/607/1 ریال
نقطه سر به سر تولید 000/92 متر مکعب
17-دوره بازگشت سرمایه: 3/6 سال؛ زودبازده
خلاصه طرح و نتیجه گیری
A)اطلاعات مربوط به فعالیتهای طرح:
A10) مجوزهای قانونی:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 38 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
جلد طرح
موضوع طرح:
رب گوجه فرنگی
به نام خدا
راهنمای تهیه طرح کسب و کار
(Business Plan)
عنوان کسب و کار
عملیات تهیة رب گوجه فرنگی
مشخصات تهیه کننده طرح
نام و نام خانوادگی: مریم عابدپور سطح و رشته تحصیلی: فوق دیپلم مربی کودک
کد ملی: شغل فنی: دانشجو
تاریخ و محل تولد: 1358 تجربه و تخصص:
شماره شناسنامه: 30848
آدرس پستی: فردیس- کرج- فلکه پنجم مجتمع نیلوفر بلوک B طبقة سوم
تلفن تماس: 09355564737 - 02616800848
توجه: در صورتی که طرح کسب و کار به صورت گروهی تهیه شده است، مشخصات همکاران اصلی در پیوست آورده شود.
خلاصه اجرایی (مدیریتی):
در این طرح، سعی شده که برای یک واحد تولیدی رب گوجه فرنگی ارزیابی سرمایه، بازار کار و اشتغالزائی بررسی گردد.
در بخش ارزیابی سرمایه گذاری طرح، سعی شده از حداقل امکانات لازم جهت تولید استعلام نرخ و نوع صورت گرفته و سپس هزینه شود.
در بخش بازار کار، تمام عوامل مؤثر بر تولید مطلوب و عرضه و فروش محصول بررسی شود تا سهم بیشتری از بازار در اختیار گرفته شود.
اشتغالزائی طرح نیز به طور مستقیم و غیرمستقیم بررسی شده و سعی شده با عدم اتلاف سرمایه در بخش های دیگر اشتغالزایی مستقیم بیشتر مد نظر قرار گیرد.
بخش اولیه (نمای ذهنی):
بیان آرمان های کسب و کار:
هدف ابتدایی از این طرح، پیدا کردن روش های توجیه پذیر در مورد تولید با کیفیت ربّ گوجه فرنگی است به طوری که این محصول بتواند ضمن عرضه در سطح وسیع بازار به خوبی از لحاظ کیفیت پاسخگوی پسند مشتری باشد.
بیان ماموریت کسب و کار:
مأموریت این طرح اشتغالزایی مناسب، کیفیت عالی تولید و رقابت کیفی و نرخی با دیگر رقباست. مهمترین اصل این طرح 3 عنصر سرمایه گذاری بهتر، کیفیت محصول، و اشتغالزائی است.
برنامه مدیریتی و سازماندهی
معرفی شرکاء و سهامداران
نام و نام خانوادگی
میزان آورده
درصد سهم
آدرس و شماره تلفن
1- حامد امینی
3 سهم
30 %
2- حسن امینی
4 سهم
40 %
3- محمد امینی
4 سهم
40 %
حجم کل آورده شرکاء
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 12 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1
عنوان طرح
عمل آوری و بسته بندی داروهای گیاهی
2
بررسی های فنی
کلیات و معرفی طرح :
هدف از اجرای این طرح ، تولید / ارایه خدمات :
خدمت وعرضه بهینه گیاهانه دارویی و سالم سازی داروها با قیمت مناسب یکنواختی اجناس و ارائه آن جهت داروخانه های گیاهی .
خرید مستقیم از کشاورز و کوتاه نمودن دسته واسطه ها و ارائه بصورت یک فروشگاه زنجیره ای در شهر و شهرستانهای نیازمند
به منظور تامین بخشی از نیاز منطقه می باشد .
2- معرفی و مشخصات مجری / مجریان طرح :
نام و نام خانوادگی : مجید نعیمی
نام پدر : رجب
شماره شناسنامه : 1915
تاریخ تولد : 6 / 6 / 1355
محل تولد : مشهد
تابعیت : ایرانی
نام ی نام خانوادگی :
نام پدر :
شماره شناسنامه :
تاریخ تولد : / /
محل تولد :
تابعیت : ایرانی
سوابق کاری و تجربی و آموزشی مجری / مجریان
䙆ام ونام خانوادگی : مجید نعیمی
سوابق آموزشی
سوابق کاری و تجربی
نام دوره آموزشی
مدت دوره
محل آموزش
سابقه کار (سال )
محل کار
سمت / عنوان شغل
مبانی کار آفرینی
72 ساعت
اداره کار
5 سال
عطاری
کارگر
7سال
شرکت آرایشی بهداشتی
سر کارگر
3سال
شرکت آرایشی بهداشتی
مدیر فروش
نام ونام خانوادگی :
سوابق آموزشی
سوابق کاری و تجربی
نام دوره آموزشی
مدت دوره
محل آموزش
سابقه کار (سال )
محل کار
سمت / عنوان شغل
شرح فرآیند (روش تولید / روش ارایه خدمات ) :
شرح اولیه :
ضمن توضیح در مورد گیاهان و خواص محصولها ررده بندی نیازهای
3
مجوزات قانونی مورد نیاز :
جواز تاسیس از وزارت صنایع
پروانه بهره برداری از وزارت بهداشت
معرفی محصولات / خدمات طرح و جدول فروش :
جدول فروش محصولات/ خدمات طرح در ( یک ماه یک سال )
ردیف
نام محصول / خدمت
میزان ارایه / تولید
قیمت فروش یک واحد
قیمت کل فروش (ریال)
بسته بندی داروهای گیاهی
000/000/15 کیلو
000/000/150 ریال
000/000/000/2250
چای تیبک گیاهی
000/20 بسته
000/15 ریال
000/000/000/300
4
جمع کل فروش
000/000/000/550/2
معرفی و ویژگی های محل اجرای طرح :
آدرس :
مشخصات محل اجراء طرح :
جهت اجراء طرح مکانی به مساحت 1000 متر مربع و زیر بنای 600 متر
شامل : 500 متر سالن تولید – 100 متر فضای اداری و دفتری
دارای برق ، آب و گاز و 2 خط تلفن در نظر گرفته شده است که بصورت ششدانگ اجاره در اختیار مجری
طرح قرار دارد .
میزان اجاره ماهیانه : 000/000/000/4 مبلغ رهن محل اجراء طرح : -000/000/000/50 ریال
دلایل انتخاب محل فوق جهت اجراء طرح :
شهرک صنعتی
ویژگیها و مشخصات و نوآوری محصول / خدمات :
شرح مواد اولیه و میزان قیمت و خرید مواد اولیه محصولات /خدمات طرح :
جدول مواد اولیه و مقدار مورد نیاز طی یک دوره یک ماهه یک ساله
شرح / نام مواد اولیه یا مصرفی
میزان مصرف در یک دوره
واحد
قیمت یک واحد (ریال)
قیمت کل (ریال )
زبادیان
1200کیلو
کیلو
000/60
000/000/000/72
زیره سبز
1200کیلو
کیلو
000/30
000/000/000/36
عناب
1200کیلو
کیلو
000/20
000/000/000/24
آویشن
1200کیلو
کیلو
000/20
000/000/000/24
نعنا
1200کیلو
کیلو
000/40
000/000/000/48
پلاستیکبروشور ، مقوا، کارتن
000/000/000/200
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 22 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
15
بهنام خدا
کاربرگ بررسی طرح اشتغالزایی تعاونیهای دانشجویی و دانشآموختگی
عنوان طرح:
نام شرکت تعاونی:
نام مدیر عامل:
معاونت پژوهشی دانشگاه
مدیریت فناوری
1
تعاونیهای دانشجویی و دانشآموختگان دانشگاه جامع علمیکاربردی
الف: مشخصات شرکت تعاونی:
نام شرکت تعاونی:
موضوع فعالیت:
شماره ثبت:
تاریخ ثبت:
شماره ثبت:
نشانی محل فعالیت شرکت تعاونی:
ب: مشخصات مدیرعامل(نماینده شرکت تعاونی):
1. نام:
2. نام خانوادگی:
3. نام پدر:
4. شماره شناسنامه:
5. تاریخ و محل تولد:
6-کد ملی:
7-شماره تلفن:
کد شهرستان
8-شماره همراه:
9-آدرس الکترونیک
ج: مشخصات اعضای شرکت تعاونی:
ردیف
نام و نام خانوادگی
رشته
مقطع
استان
نام مرکز
نسبت با مدیر عامل
سال اخذ مدرک
1
2
3
4
5
6
7
طرح کسب و کار
(Business plan)
عنوان طرح:
2
1- بخش معرفی
...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
فهرست مطالب طرح
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................
2- خلاصه مدیریتی
در خلاصه مدیریتی مواردی از قبیل توصیف زمینه کسب وکار و اصل موضوع، فرصت و استراتژی، بازار هدف، مزیتهای رقابتی و سوددهی باید بهصورت خلاصه بیان شود.
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... .....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
3- چشمانداز
در این قسمت باید تصویر روشن و شفافی از آینده کسب و کار تبیین شود و بدین منظور باید ماهیت، ضرورت، چگونگی انجام کار، افراد مشارکتکننده در طرح و پتانسیلهای مکانی و زمانی طرح با گرایش به آینده مشخصشده بهطوری که در چند سال آینده مشخص شود، که طرح در چه جایگاه و موقعیتی قرار میگیرد.
.....................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
پیشنویس شرح چشمانداز
3
رشد/ تبدیل ]اسم شرکت[ ................................................................... به یک ]نوع فعالیت[ ................................................ موفق منطقهای، ملی، بینالمللی که در مدت]....... [ سال، به ]مشتریان[ ..............................................................، ]محصولات و خدمات[ ……………………….. ارایه کند.
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
4- ماموریت
در این بخش چرایی کسب و کار باید مشخص شود و باید بیان نماید که کسب و کار چه تعهداتی در قبال ذینفعان آن دارد.
تعهدات شما به مشتریان چه خواهد بود؟
......................................................................................................................................................................
این کسب و کار برای سرمایهگذاری چه مزیتی خواهد داشت؟
......................................................................................................................................................................
سایر ذینفعان از قبیل افراد حقیقی و حقوقی را مشخص کرده و منافع آنها را نیز بیان کنید؟
......................................................................................................................................................................
پیشنویس شرح مأموریت
مأموریت ]نام شرکت[ ............................................ فراهم ساختن / ارایهی ]محصول و خدمات[ .......................................................... برای مشتریان است. این ]محصول و خدمات[ ................................................ ................ و استفاده از آن {چه امتیازی}……………………………………………………………….
......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
برای مشتریان دارد؟ من متعهد شدهام این کار را برای ]هدف (اهداف) محوری[............................................................... که پیشبرد این ایده را دنبال.میکند انجام دهم.
5- اهداف
در این قسمت اهداف طرح که میتواند با دستیابی به آن اهداف به چشمانداز مورد نظر دست پیدا کند باید مشخص شود. بهطور مثال در این قسمت باید اهداف زیر بهصورت دقیق، شفاف و قابل اندازهگیری مشخص شود.
هدف بازاریابی: ( مشخص شود که قرار است این کسب و کار در 10 سال آینده چه سهم از بازار را از آن خود کند)
هدف تولید: ( مشخص شود که قرار است این کسب و کار در 10 سال آینده چه مقدار باید تولید نماید و چه خدماتی ارائه نماید)
هدف نیروی انسانی: ( مشخص شود که قرار است این کسب و کار در 10 سال آینده چه تعداد نیروی انسانی بهکار گیرد)
هدف مالی: ( مشخص شود که قرار است این کسب و کار در 10 سال آینده چه مقدار سود مالی مدنظر قرار دهد)
سایر اهداف: (در صورتی که اهداف فوق نتواند بهتنهایی چشمانداز را محقق نماید سایر اهداف مورد نیاز باید ذکر شود)
.....................................................................................................................................................................
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 27 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1
انتشارات روزنامه
روزنامه مرجان
2
« بسم الله ارحمن الرحیم »
طرح کسب وکار
Business plan ))
3
عنوان طرح : تأسیس روزنامه
بخش معرفی
الف – نام ونشانی متقاضیان :
حقیقی :
نام ونام خانوادگی
نوع پست /سمت
تحصیلات
تجربه
صاحب امتیاز ومدیر مسئول
فوق لیسانس
15سال
مشخصات محل اجرای طرح :
استان : هرمزگان
شهرستان : بندرعباس
ابعاد ومساحت محل اجرای طرح :
دفتری به مساحت حداکثر100متر مربع واقع درمحل مناسب شهر
امکانات تأمین مواد ولوازم در محل :
4
امکانات مورد نیاز جهت آماده سازی نشریه در شهر بندرعباس موجود می باشد . اما به دلیل نبودن چاپخانه مطبوعات روزنامه جهت چاپ به شهرهای دیگر وعمدتأ به تهران ارسال می شود .
امکانات تأمین نیروی کار ماهر در منطقه :
خوشبختانه با توجه به وجود نیروهای علاقمند در این زمینه مشکلی
درخصوص تأمین نیروی انسانی وجود ندارد.
ترسیم کروکی زمین محل اسقرار وکار :
بلوار شهید مصطفی خمینی (ره)
محل مورد نظر
شهرک آسمان
ج- عنوان محصول یا محصولات(کالا/خدمات)وظرفیت تولید:
نام محصول
ظرفیت تولیدسالانه
واحد
قیمت فروش کنونی هرواحددربازار
روزنامه
هرشماره10هزارنسخه
نسخه
500ریال
د- میزان سرمایه گذاری :
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 65 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
مدیریت و فرهنگ کسب وکار
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 34 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
تشکیل کسب و کارهای سودآور در رده جهانی بر پایه مدیریت بازار
ارائه ای از فصل اول کتاب ”کاتلر در مدیریت بازار“ اثر فیلیپ کاتلر
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 24 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم لله الرحمن الرحیم
انواع کسب و کار و مدیریت کسب و کار
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 23 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
دانشکده مهندسی صنایع
تحلیل کسب وکار در سطح صنعت
5 نیروی شکل دهنده و موثر در یک صنعت
تازه واردان
رقبا
خریداران
تامین کنندگان
کالاهای جانشین
تهدید تازه واردان
قدرت چانه زنی خریداران
تهدید کالاها و خدمات جانشین
قدرت چانه زنی تامین کنندگان
میزان رقابت با بقیه رقبا
دانشکده مهندسی صنایع
نیروهای رقیب
رقبای موجود دریک صنعت می توانند با استفاده از تاکتیکهای قیمت ، تنوع محصولات ، تبلیغات و.... با یکدیگر به رقابت بپردازند و این رقابت تحت شرایط زیر می تواند تشدید گردد :
رقبای زیاد با مقیاس یکسان
رشد بطئی صنعت که تلاش برای افزایش سهم بازار را تشدید می کند.
عدم وجود تمایز درمحصولات که خریداران را درکمند خود نگه می دارد .
کالا فاسد شدنی است ویا هزینه سربار بالائی دارد که درصورت عدم فروش محصول ، زیان هنگفتی متوجه تولید کنندگان می گردد.
دانشکده مهندسی صنایع
نیروهای رقیب
افزایش ظرفیت تولید وعدم توازن بین عرضه وتقاضا
بالا بودن هزینه خروج ،که ایجاد تغییردر تولید محصولات را محدود می کند .
وجود رقابت غیر سازنده بین فعالان صنعت وشاخ به شاخ شدن آنان با یکدیگر
درنهایت با افزایش رقابت ، بلوغ صنعت افزایش یافته وقیمتها روبه کاهش خواهد گذاشت وبا کاهش سود این مشکل تشدید می گردد. دراینصورت برای بقاء بنگاهها ناگزیرند روشهای دیگری نظیر ایجاد تمایز درمحصولات ویا انتقال به فعالیت دیگر را پذیرا شوند.
دانشکده مهندسی صنایع
تازه واردان New Entrants) ) :
رقبای جدید ، ظرفیت جدید ، تلاش برای کسب سهم بازار ونیز منابع رقابت را با خود خواهند آورد وبا ورود خود تهدیدات جدیدی را متوجه فعالان خواهند نمود. سرعت ورود برای تازه واردان به موانع ورود درصنعت بستگی دارد که مهمترین آنها عبارتند از :
مقیاس اقتصادی
تمایز محصول
میزان سرمایه گذاری
مزیتهای کاهش هزینه
دسترسی به کانالهای توزیع
سیاستهای دولتی
کاهش قیمت ( Dumping )
دانشکده مهندسی صنایع
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 26 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحیم
1391/06/29
1
تجزیه و تحلیل کسب و کار (Business Analysis)
تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست؟
تجزیه و تحلیل کسب و کار را میتوان علم تشریح فرآیندها، مکانیزمها، جریانهای اطلاعاتی، اهداف و استراتژیها در دنیای کسب و کار دانست که می تواند شامل راه حل های مکانیزه و یا غیر مکانیزه باشد.
نیازمندیهایی که براثر انجام فرآیندهای یک کسب و کار ارضاء میگردند، در این تجزیه و تحلیل مشخص میگردند.
1391/06/29
3
اقدامات لازم برای تحلیل کسب و کار :
تحلیل کسب و کار شامل تحلیل عناصر کسب و کار
تحلیل همه عناصر کسب و کار برای حل مسأله و دسترسی به هدف مشخص
تعریف، توضیح، سطح بندی و اندازه گیری دقیق اهداف
شکستن هدف به شاخصهای قابل اندازه گیری و تعیین متغیرهای کنترل و سیاستگذاری
جمع آوری اطلاعات صحیح و سازگار همراه، فراوری، برآورد و گزارش
طراحی راه حلهای سازگار و مبتنی بر اطلاعات
ارزیابی راه حلها، درجه بندی بر اساس هزینه و فایده و امکان بکار گیری آنها
اقدام به فعالیت بر اساس راه حل انتخاب شده نهایی و اصلاح و بهبود مستمر
1391/06/29
4
مدخل:
شما مدیران مدام با پرسشهای دشواری مواجه هستید:
چه نوع فعالیت جدیدی را باید به طیف فعالیتها اضافه کنیم و کدام فعالیت را چگونه باید حذف کرد؟
کدامیک از فعالیتهای جاری نیاز به توجه بیشتری دارند؟
چگونه میتوان برای موفقیت در محیطی که واقعیتهای آن مدام در حال تغییرند اقدام کرد؟
تغییر اجتناب ناپذیر است و مدیریت وظیفه دارد تا نیروهای تغییر دهنده را در جهت منافع صاحبان سهام هدایت کند.
1391/06/29
5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 18 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
تامین منابع مالی برای کسب و کار
Financial Support
آغاز کسب و کار
تهیه طرح توجیهی اقتصادی و فنی
جمع آوری اطلاعات پایه و اولیه
تعیین عنوان کسب و کار
تعیین محل کسب و کار
شناسائی انواع سرمایه گذاری مورد نیاز(ثابت و در گردش)
منابع مالی موجود جهت راه اندازی طرح (درونی و بیرونی)
انواع تسهیلات مالی (دولتی - خصوصی)
محاسبات مربوط به تسهیلات مالی
طرح توجیهی فنی و اقتصادی
معرفی موقعیت طرح (جغرافیایی- بازار-منابع انسانی)
توجیه فنی
توجیه مالی
توجیه اقتصادی
مراحل سرمایه گذاری (ثابت و در گردش)
سرمایه گذاری انجام شده توسط متقاضی.
سرمایه گذاری انجام شده توسط بانک.
سرمایه گذاری باقی مانده سهم متقاضی.
سرمایه گذاری باقی مانده سهم بانک.
سرمایه گذاری ثابت
زمین
ساختمان
تجهیزات
تاسیسات
ملزومات اداری و تولید
وسایط نقلیه
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 59 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1
پرسشنامه تهیه و تدوین طرح کسب و کار (Business plan) عنوان طرح : شرکت توریستی( سیاحتی- زیارتی ) پارس گردشگر نوین
خرداد 89
2
فهرست مطالب
بخش معرفی
خلاصه مدیریتی
مدل کسبوکار
برنامه بازاریابی
معرفی و فروش تورها
بخش تکنولوژی
تامین منابع انسانی
تامین مکان شرکت
ساختار سازمانی
برنامه راهاندازی و زمانبندی اجرایی
تامین منابع مالی
3
4
مشخصات نویسندگان طرح
مشخصات شرکت
نوع خدمات
ماموریت کسبوکار
میزان اشتغالزایی
اعلام محرمانه بودن
بخش معرفی
الف- مشخصات نویسندگان طرح:
نام و نام خانوادگی: علی اکبر الهیاری
میزان تحصیلات: دانشجوی کارشناسی نرم افزار
شماره تماس: 09158233778
آدرس ایمیل: AliAkbar.Alahyari@Gmail.Com
نام و نام خانوادگی: امید راستگو
میزان تحصیلات: دانشجوی کارشناسی نرم افزار
شماره تماس: 09105006569
آدرس ایمیل: omidrastgoo161@Gmail.Com
5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 56 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1
بررسی طرح کسب کار و ایده پردازی خلاقانه
بنام دانای توانا
تاثیرات مثبت نگارش طرح
اشراف کامل بر پروژه
تعامل آسانتر با سرمایه گذاران
جذب منابع و امکانات بیشتر
مسابقات و جشنواره های ملی و بین المللی
2
جلد و اجزاء مهم آن
نام طرح
نام طراح
تاریخ نگارش
میزان سرمایه گذاری مورد نیاز
(نام و لوگو شرکت، تلفن و آدرس)
3
طرح کسب و کار کامل
خلاصه مدیریتی( executive summary )
توصیف کسب و کار( description )
تحلیل بازار ( market analysis )
تحلیل ریسک( risk analysis )
منابع انسانی( human resource )
برنامه اجرایی( action plan )
تحلیل مالی ( financial analysis )
4
تشریح و توصیف ایده
سوابق و تاریخچه
نوآوری
کاربردهای محصول/خدمت
وضعیت کنونی محصول/خدمت و مقایسه با فناوریهای رقیب
5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..PPT) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 31 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..PPT) :
چگونگی راه اندازی یک کسب وکارخوبدر دنیای امروز
برای راه اندازی یک کسب وکارخوب می بایست یک طرح تجاری خوب نوشت.اینکه طرح تجاری چیست ...کلامی است که که امروز می بایست به آن اشاره داشت و در انتهای موضوع به این نتیجه برسیم که چگونه بازار، کسب و کار و موقعیت خودمان را حفظ نماییم!!
بدین ترتیب سه هدف عمده را نیز دنبال می کنیم : 1- ایجاد انگیزه مناسب برای نوشتن طرح تجاری 2- معرفی فرآیندی که ناخوشایند بودن نوشتن را کاهش دهد 3- ارائه خلاصهای از اطلاعات مورد نیاز یک طرح تجاری موفق
طرح تجاری یک تعریف خوب : طرح تجاری سندی است که توانایی تجارت شما را در فروش محصولات و خدمات خود برای ایجاد یک سود رضایتبخش، و جذابیت آن را برای تأمین کنندگان مالی به شیوهی متقاعد کنندهای نشان میدهد. یک تعریف بهتر : طرح تجاری یک سند فروش است که هیجان و تعهد شما نسبت به تجارتتان را به حمایت کنندگان مالی و یا س هامداران احتمالی منتقل میکند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 22 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1
تاثیر آموزش کار آفرینی بر رشد کسب و کارهای جدید
مهارتهای جدید باید منجربه تغییرات رفتاری گردد و یاد گیرنده را در دستیابی به اهدافش یاری رساند.
هر ساله حدود ۱۰۰ میلیارد دلار سرمایه خالص در ایالات متحده امریکا صرف سرمایه گذاری بر روی کسب و کارهای جدید در بخش خصوصی میشود. تنها ۲ درصد از این مقدار توسط موسسات سرمایه گذاری و یا بانکها تامین میشود.تا ۱۰ درصد دیگر آن نیز از بازار سهام و یا بازارهای عمومی حاصل میگردد. این ارقام نشان میدهد که حداقل ۸۸% از سرمایه خالص مورد و یا منابع غیر رسمی تامین میشود. برخی از اوقات به نقش اعتبارات دولتی در پویایی و رشد یک کسب و کار بیش از اندازه اهمیت داده می شود. مطالعات اخیر نشان می دهد که حتی کسب و کارهای کوچک درسطوح پایین بعد از دریافت یک یا دو وام به سطح ثابتی از رشد می رسند و برای مدتی درآن سطح متوقف میشوند.
در پس هر کسب و کار در حال رشد ایده ای قابل دسترسی نهفته است و هر ایده ای از کارآفرینی با انگیزه و با اطلاعات کافی سربرون میآورد. با وجود اینکه در توسعه کسب و کارهای موجود ابزارهای رایگانی نیزوجود دارند اما این مقاله به بهینه سازی استفاده از آموزش که عموما ابزار رایگانی نیست در ترویج و سرعت بخشی به رشد کسب و کار می پردازد. در واقع آموزش فرایندی است که برای ترغیب به یاد گیری مهارتهای جدید سازماندهی شده است. مهارتهای جدید باید منجربه تغییرات رفتاری گردد و یاد گیرنده را در دستیابی به اهدافش یاری رساند. ارزش این آموزشها به محیط پیرامون آنها بستگی دارد. به طور مثال اخبار نسبتا قدیمی در تلویزیون بعنوان یک رسانه ارزش چندانی ندارد اما در روزنامه ها هنوز خریداران زیادی دارد. ارائه اطلاعات درست به مشتری واقعی آن و در زمان مناسب یکی از فعالیتها یی است که به سرعت در دنیا رواج یافته است.
فراهم نمودن زمینه های مناسب آموزش
بسیاری از آموزشهایی که به افراد مختلف ارائه میشود به دلیل مناسب نبودن برنامه زمانی و یا فقدان زمینه های لازم اتلاف می گردد.
▪ به منظور موثر بودن آموزش سه شرط اصلی باید فراهم باشد:
۱) یادگیرنده باید با یک تغییر شدید مواجه گردد که این تغییر میتواند یک مشکل و یا یک فرصت باشد.
۲) یاد گیرنده باید بداند که این تغییر در حال وقوع است و یا در مدت کوتاهی به وقوع خواهد پیوست.
۳) ذهن یاد گیرنده باید در مقابل یادگیری یک مهارت جدید باز باشد باید خود بخواهد که یاد بگیرد تنها در این صورت است که میتواند مشکل خود را تا حدی رفع نماید و یا از فرصتی که برایش ایجاد شده است بهره جوید. به عبارتی شما می توانید کلاس درس خود را مملو از یادگیرندگان نمایید اما نمی توانید آنها را مجبور کنید که یاد بگیرند. به همین منظور شما باید درآنها انگ
2
یزه ایجاد کنید. ایجاد انگیزه همیشه مرتبط با ایجاد نیاز است. این نیاز ها می تواند نیازهای اصلی و اولیه و حیاتی ویا نیاز های پیچیده وبزرگتری باشد که سبب ارضای درونی فرد میگردد. آموزش در صورتی تاثیر گذار است که برخی از نیا زهای یاد گیرنده را مرتفع نماید.
ارزیابی نیازهای آموزشی
هر چقدر احساس نیاز بیشتر باشد آموزش مفیدتر و موثرتر خواهد بود. آموزش فرد برای مواجهه با موقعیت احتمالی درآینده نا مشخص اثر کمتری نسبت به اموزشی دارد که برای موقعیتی معلوم و در آینده ای نزدیک به فرد داده شود. از اینرو هرچقدر تخمین موقعیت آموزشی در تناسب با نیازها بیشتر و کاربرد آن شفاف ترباشد ایجاد انگیزه بیشتر خواهد بود. معمولا افراد هنگامی پی به نیاز خود میبرند که با مشکلی مواجه میگردند. مطالعاتی در مورد ۵۰۰ موسسه با هدف شناسایی متداولترین مسائلی که کسب وکار ها در طول رشد خود با آن روبرو هستند انجام شده است. بر مبنای این بررسی مشکلات متداول در ۴ زمینه دسته بندی شده است.
۱) بازار یابی و فروش که شامل:
ـ فروش کم
ـ وابستگی به مشتری
ـ افزایش رقابت
ـ مشکلات توزیع
ـ تبلیغات غیر موثر
۲) مدیریت مالی شامل:
ـ سرمایه در گردش نا کافی
ـ مشکلات جریان نقدینگی
ـ نبود کنترل کافی در مورد حاشیه سود وهزینه ها
۳) مدیریت منابع انسانی شامل:
ـ استخدام وگزینش
ـ جابجایی وتغییرکارکنان
ـ کمبود آموزش
۴) مدیریت عمومی شامل:
ـ فقدان تجربه مدیریتی
ـ کار بیش از اندازه مالک ومدیر
مشکلات مربوط به رشد مدیریتی
3
این مشکلات ممکن است برای کسانی که به امر آموزش مدیریت می پردازند عادی باشد اما برای نو کارآفرینان و تیمهای مدیریتی که در موقعیت رشد قرار دارند مسئله ایجاد مینماید.بررسی دیگری نیز در سال۱۹۹۲ انجام شد که از کار آفرینان خواسته شد زمینه هایی را که در طول دوران رشد کسب و کارشان توجه آنها را به خود معطوف میدارد بیان کنند.
▪ زمینه های اصلی که توسط کار آفرینان مطرح شد عبا رتند از:
ـ تحصیل منابع، شامل منابع مالی ومدیریتی واستعدادهای فنی
ـ توسعه استراتژی جدید بازار یا ارائه محصولی خاص در بازار
ـ ارتباطات
ـ تخصیص منابع که نیاز به استفاده از سیستمهای حسابداری بودجه بندی پیشرفته
ـ گردش کاری وافزایش تقاضا برای تخصصی کردن کارها
ـ روابط انسانی و کم شدن ارتباط مدیران با کارمندان
ـ تخصص فنی و نیاز بیشتر به تخصص در شرکت
ـ قابلیت دسترسی مالی
ارائه آموزش
علاوه بر نیازهای یاد گیرندگان در برنامههای آموزشی در بالا اشاره گردیده جنبه مهم دیگری که تاثیر گذاری آموزش را افزایش می دهد نحوه ارائه آن است. این شیوه باید در برگیرنده دو زمینه اصلی باشد.
۱) رساندن اطلاعات کافی به مخاطب به نحوی که تقاضا با عرضه تناسب داشته باشد.
۲) انتخاب روش مناسب آموزش در یک بازار ایده ال باید کلیه اطلاعات در هر زمانی و برای هر فردی قابل دسترسی باشد. این مطلب برای هر کار آفرینی که علاقمند به استفاده از دوره های آموزشی است صدق میکند. متاسفانه این مطلب همیشه و به طور مداوم برای هر مدیر کسب و کار برقرار نیست. از طرفی تنها با داشتن این اطلاعات است که کار آفرین در موقعیتی قرار میگیرد که میتواند تصمیمی آگاهانه بگیرد. در بانکداری شرایطی که کارگذار بانک قرض گیرنده را به درستی نمی شناسد و در نتیجه قرض دادن به او را سرمایه گذاری توام با ریسک میداند عدم تناسب اطلاعات خوانده میشود.
به طور مشابه به این دلیل که کار آفرینان اطلاعات اندکی در خصوص دوره ها و یا روشهای آموزشی دارند صرف زمان برروی آموزش را توام با ریسک میدانند. یک راه حل ممکن برای حل مسئله این است که بخش دولتی (عمومی) به عنوان یکی از عوامل موثر در امرآموزش توان خود را مصروف ترویج و بهبود کیفیت روشها و فعالیت های آموزشی نماید. در سال ۱۹۹۷ موسسه UPTON از کارآفرینان در مورد روش مورد نظرشان در ارائه دوره آموزشی فراهم کردن گردش نقدینگی سوال نمود. در نتایج بدست آمده از آنها اظهار داشته اند که یک سمینار یکروزه یا نیمروزه را ترجیح می دهند.۲۱% دیگر آنها میز گرد را ترجیح میدهند، در حالیکه ۱۶% ترجیح میدهند که از CD و یا VD استفاده کنند. از این بررسی که در بین ۵۰ کار آفرین
4
در مرحله رشد انجام شده است روشهای آموزشی زیر بدست آمده است. کار آفرینان باید تصمیم بگیرند که روش آموزشی مد نظرشان چیست، مکان آموزش کجا بهتر است و نحوه ارایه آموزش چگونه باشد. هر نوع برنامه آموزشی باید: متناسب با احتیاجات و زمان آنها تنظیم شود.
ـ کار آفرینان در فرایند یادگیری فعالانه عمل کنند.
ـ برای کار آفرینان محتوی مهم است نه فرایند.
ـ کار آفرینان به اطلاعات و دانشهای خاص نیازمندند نه اطلاعات کلی.
ـ این اطلاعات باید به کار آفرینان در پیشبرد اهداف سازمان و تشخیص فرصتهای رشد که پیش روی آنها قرار دارد کمک نماید.
ـ آنها به اطلاعات لازم در زمینه محیط کسب و کار خود نیازمندند.
آنها علاقمندند که از تجربه کسانی که قبلا در موقعیتی مشابه قرار داشته اند استفاده نمایند.
نتایج
ما به عنوان مربیان کارآفرینی بیش از پیش با مسئله آموزش چه در جوامع شهری و چه در جوامع روستایی و با مخاطبینی که در موقعیت ایجاد کسب و کارهای جدید هستند مواجه میباشند. در نتیجه ضرورت دارد که علاوه بر تشخیص نیازهای کارآفرینان فعلی این درک حاصل شود که آنها چه نیازی را احساس میکنند و علاقمندند بر روی چه نوع آموزشهای سرمایه گذاری نمایند. از تحقیق فوق نکاتی به نظر میاید که با آموزش کار آفرینی مرتبط می باشند. کارآفرینان مایلند که آموزش ارائه شده به انها ویژگیهای ذیل را داشته باشند.
▪ کوتاه، دقیق،فشرده، خاص و مرتبط با مسائل ضروری آنها
اگر آموزشها همخوانی بیشتری با این معیارها داشته باشند کارآفرینان برای استفاده از آنها پیدا می کنند. نقش سرمایه گذاری دولتی (عمومی) در این معادله شناساندن مزایای آموزش و خلق بازار وسیعتری برای شرکت کنندگان بخش خصوصی در آموزش کارآفرینی است.
کارآفرینی اجتماعی
کارآفرینان اجتماعی افرادی هستند که از فرصتهای پیش آمده به خوبی استفاده کرده و با ایجاد تغییراتی چیزهای جدیدی را میآفرینند .
کارآفرین همیشه در جستجوی تغییر است و به آن حساسیت نشان میدهد و در یک فرصت استثنایی از آن استفاده میکند .
کارآفرینی ابزار بسیار مهمی در توسعه اقتصادی است که عمدهترین تاثیر خود را با ایجاد شغل نشان میدهد .
کارآفرینان برخی کارها را برای اولینبار انجام میدهند و از اینرو همیشه ریسکپذیرند.
کارآفرینان نیازی نیست مخترع باشند بلکه آنها به سادگی نیاز دیگران را برای ابداع ازطریق آفرینش ایدههای نو برطرف میکنند .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 22 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1
تاثیر آموزش کار آفرینی بر رشد کسب و کارهای جدید
مهارتهای جدید باید منجربه تغییرات رفتاری گردد و یاد گیرنده را در دستیابی به اهدافش یاری رساند.
هر ساله حدود ۱۰۰ میلیارد دلار سرمایه خالص در ایالات متحده امریکا صرف سرمایه گذاری بر روی کسب و کارهای جدید در بخش خصوصی میشود. تنها ۲ درصد از این مقدار توسط موسسات سرمایه گذاری و یا بانکها تامین میشود.تا ۱۰ درصد دیگر آن نیز از بازار سهام و یا بازارهای عمومی حاصل میگردد. این ارقام نشان میدهد که حداقل ۸۸% از سرمایه خالص مورد و یا منابع غیر رسمی تامین میشود. برخی از اوقات به نقش اعتبارات دولتی در پویایی و رشد یک کسب و کار بیش از اندازه اهمیت داده می شود. مطالعات اخیر نشان می دهد که حتی کسب و کارهای کوچک درسطوح پایین بعد از دریافت یک یا دو وام به سطح ثابتی از رشد می رسند و برای مدتی درآن سطح متوقف میشوند.
در پس هر کسب و کار در حال رشد ایده ای قابل دسترسی نهفته است و هر ایده ای از کارآفرینی با انگیزه و با اطلاعات کافی سربرون میآورد. با وجود اینکه در توسعه کسب و کارهای موجود ابزارهای رایگانی نیزوجود دارند اما این مقاله به بهینه سازی استفاده از آموزش که عموما ابزار رایگانی نیست در ترویج و سرعت بخشی به رشد کسب و کار می پردازد. در واقع آموزش فرایندی است که برای ترغیب به یاد گیری مهارتهای جدید سازماندهی شده است. مهارتهای جدید باید منجربه تغییرات رفتاری گردد و یاد گیرنده را در دستیابی به اهدافش یاری رساند. ارزش این آموزشها به محیط پیرامون آنها بستگی دارد. به طور مثال اخبار نسبتا قدیمی در تلویزیون بعنوان یک رسانه ارزش چندانی ندارد اما در روزنامه ها هنوز خریداران زیادی دارد. ارائه اطلاعات درست به مشتری واقعی آن و در زمان مناسب یکی از فعالیتها یی است که به سرعت در دنیا رواج یافته است.
فراهم نمودن زمینه های مناسب آموزش
بسیاری از آموزشهایی که به افراد مختلف ارائه میشود به دلیل مناسب نبودن برنامه زمانی و یا فقدان زمینه های لازم اتلاف می گردد.
▪ به منظور موثر بودن آموزش سه شرط اصلی باید فراهم باشد:
۱) یادگیرنده باید با یک تغییر شدید مواجه گردد که این تغییر میتواند یک مشکل و یا یک فرصت باشد.
۲) یاد گیرنده باید بداند که این تغییر در حال وقوع است و یا در مدت کوتاهی به وقوع خواهد پیوست.
۳) ذهن یاد گیرنده باید در مقابل یادگیری یک مهارت جدید باز باشد باید خود بخواهد که یاد بگیرد تنها در این صورت است که میتواند مشکل خود را تا حدی رفع نماید و یا از فرصتی که برایش ایجاد شده است بهره جوید. به عبارتی شما می توانید کلاس درس خود را مملو از یادگیرندگان نمایید اما نمی توانید آنها را مجبور کنید که یاد بگیرند. به همین منظور شما باید درآنها انگ
2
یزه ایجاد کنید. ایجاد انگیزه همیشه مرتبط با ایجاد نیاز است. این نیاز ها می تواند نیازهای اصلی و اولیه و حیاتی ویا نیاز های پیچیده وبزرگتری باشد که سبب ارضای درونی فرد میگردد. آموزش در صورتی تاثیر گذار است که برخی از نیا زهای یاد گیرنده را مرتفع نماید.
ارزیابی نیازهای آموزشی
هر چقدر احساس نیاز بیشتر باشد آموزش مفیدتر و موثرتر خواهد بود. آموزش فرد برای مواجهه با موقعیت احتمالی درآینده نا مشخص اثر کمتری نسبت به اموزشی دارد که برای موقعیتی معلوم و در آینده ای نزدیک به فرد داده شود. از اینرو هرچقدر تخمین موقعیت آموزشی در تناسب با نیازها بیشتر و کاربرد آن شفاف ترباشد ایجاد انگیزه بیشتر خواهد بود. معمولا افراد هنگامی پی به نیاز خود میبرند که با مشکلی مواجه میگردند. مطالعاتی در مورد ۵۰۰ موسسه با هدف شناسایی متداولترین مسائلی که کسب وکار ها در طول رشد خود با آن روبرو هستند انجام شده است. بر مبنای این بررسی مشکلات متداول در ۴ زمینه دسته بندی شده است.
۱) بازار یابی و فروش که شامل:
ـ فروش کم
ـ وابستگی به مشتری
ـ افزایش رقابت
ـ مشکلات توزیع
ـ تبلیغات غیر موثر
۲) مدیریت مالی شامل:
ـ سرمایه در گردش نا کافی
ـ مشکلات جریان نقدینگی
ـ نبود کنترل کافی در مورد حاشیه سود وهزینه ها
۳) مدیریت منابع انسانی شامل:
ـ استخدام وگزینش
ـ جابجایی وتغییرکارکنان
ـ کمبود آموزش
۴) مدیریت عمومی شامل:
ـ فقدان تجربه مدیریتی
ـ کار بیش از اندازه مالک ومدیر
مشکلات مربوط به رشد مدیریتی
3
این مشکلات ممکن است برای کسانی که به امر آموزش مدیریت می پردازند عادی باشد اما برای نو کارآفرینان و تیمهای مدیریتی که در موقعیت رشد قرار دارند مسئله ایجاد مینماید.بررسی دیگری نیز در سال۱۹۹۲ انجام شد که از کار آفرینان خواسته شد زمینه هایی را که در طول دوران رشد کسب و کارشان توجه آنها را به خود معطوف میدارد بیان کنند.
▪ زمینه های اصلی که توسط کار آفرینان مطرح شد عبا رتند از:
ـ تحصیل منابع، شامل منابع مالی ومدیریتی واستعدادهای فنی
ـ توسعه استراتژی جدید بازار یا ارائه محصولی خاص در بازار
ـ ارتباطات
ـ تخصیص منابع که نیاز به استفاده از سیستمهای حسابداری بودجه بندی پیشرفته
ـ گردش کاری وافزایش تقاضا برای تخصصی کردن کارها
ـ روابط انسانی و کم شدن ارتباط مدیران با کارمندان
ـ تخصص فنی و نیاز بیشتر به تخصص در شرکت
ـ قابلیت دسترسی مالی
ارائه آموزش
علاوه بر نیازهای یاد گیرندگان در برنامههای آموزشی در بالا اشاره گردیده جنبه مهم دیگری که تاثیر گذاری آموزش را افزایش می دهد نحوه ارائه آن است. این شیوه باید در برگیرنده دو زمینه اصلی باشد.
۱) رساندن اطلاعات کافی به مخاطب به نحوی که تقاضا با عرضه تناسب داشته باشد.
۲) انتخاب روش مناسب آموزش در یک بازار ایده ال باید کلیه اطلاعات در هر زمانی و برای هر فردی قابل دسترسی باشد. این مطلب برای هر کار آفرینی که علاقمند به استفاده از دوره های آموزشی است صدق میکند. متاسفانه این مطلب همیشه و به طور مداوم برای هر مدیر کسب و کار برقرار نیست. از طرفی تنها با داشتن این اطلاعات است که کار آفرین در موقعیتی قرار میگیرد که میتواند تصمیمی آگاهانه بگیرد. در بانکداری شرایطی که کارگذار بانک قرض گیرنده را به درستی نمی شناسد و در نتیجه قرض دادن به او را سرمایه گذاری توام با ریسک میداند عدم تناسب اطلاعات خوانده میشود.
به طور مشابه به این دلیل که کار آفرینان اطلاعات اندکی در خصوص دوره ها و یا روشهای آموزشی دارند صرف زمان برروی آموزش را توام با ریسک میدانند. یک راه حل ممکن برای حل مسئله این است که بخش دولتی (عمومی) به عنوان یکی از عوامل موثر در امرآموزش توان خود را مصروف ترویج و بهبود کیفیت روشها و فعالیت های آموزشی نماید. در سال ۱۹۹۷ موسسه UPTON از کارآفرینان در مورد روش مورد نظرشان در ارائه دوره آموزشی فراهم کردن گردش نقدینگی سوال نمود. در نتایج بدست آمده از آنها اظهار داشته اند که یک سمینار یکروزه یا نیمروزه را ترجیح می دهند.۲۱% دیگر آنها میز گرد را ترجیح میدهند، در حالیکه ۱۶% ترجیح میدهند که از CD و یا VD استفاده کنند. از این بررسی که در بین ۵۰ کار آفرین
4
در مرحله رشد انجام شده است روشهای آموزشی زیر بدست آمده است. کار آفرینان باید تصمیم بگیرند که روش آموزشی مد نظرشان چیست، مکان آموزش کجا بهتر است و نحوه ارایه آموزش چگونه باشد. هر نوع برنامه آموزشی باید: متناسب با احتیاجات و زمان آنها تنظیم شود.
ـ کار آفرینان در فرایند یادگیری فعالانه عمل کنند.
ـ برای کار آفرینان محتوی مهم است نه فرایند.
ـ کار آفرینان به اطلاعات و دانشهای خاص نیازمندند نه اطلاعات کلی.
ـ این اطلاعات باید به کار آفرینان در پیشبرد اهداف سازمان و تشخیص فرصتهای رشد که پیش روی آنها قرار دارد کمک نماید.
ـ آنها به اطلاعات لازم در زمینه محیط کسب و کار خود نیازمندند.
آنها علاقمندند که از تجربه کسانی که قبلا در موقعیتی مشابه قرار داشته اند استفاده نمایند.
نتایج
ما به عنوان مربیان کارآفرینی بیش از پیش با مسئله آموزش چه در جوامع شهری و چه در جوامع روستایی و با مخاطبینی که در موقعیت ایجاد کسب و کارهای جدید هستند مواجه میباشند. در نتیجه ضرورت دارد که علاوه بر تشخیص نیازهای کارآفرینان فعلی این درک حاصل شود که آنها چه نیازی را احساس میکنند و علاقمندند بر روی چه نوع آموزشهای سرمایه گذاری نمایند. از تحقیق فوق نکاتی به نظر میاید که با آموزش کار آفرینی مرتبط می باشند. کارآفرینان مایلند که آموزش ارائه شده به انها ویژگیهای ذیل را داشته باشند.
▪ کوتاه، دقیق،فشرده، خاص و مرتبط با مسائل ضروری آنها
اگر آموزشها همخوانی بیشتری با این معیارها داشته باشند کارآفرینان برای استفاده از آنها پیدا می کنند. نقش سرمایه گذاری دولتی (عمومی) در این معادله شناساندن مزایای آموزش و خلق بازار وسیعتری برای شرکت کنندگان بخش خصوصی در آموزش کارآفرینی است.
کارآفرینی اجتماعی
کارآفرینان اجتماعی افرادی هستند که از فرصتهای پیش آمده به خوبی استفاده کرده و با ایجاد تغییراتی چیزهای جدیدی را میآفرینند .
کارآفرین همیشه در جستجوی تغییر است و به آن حساسیت نشان میدهد و در یک فرصت استثنایی از آن استفاده میکند .
کارآفرینی ابزار بسیار مهمی در توسعه اقتصادی است که عمدهترین تاثیر خود را با ایجاد شغل نشان میدهد .
کارآفرینان برخی کارها را برای اولینبار انجام میدهند و از اینرو همیشه ریسکپذیرند.
کارآفرینان نیازی نیست مخترع باشند بلکه آنها به سادگی نیاز دیگران را برای ابداع ازطریق آفرینش ایدههای نو برطرف میکنند .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 52 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
بنام یکتای بی همتا ( طرح کسب وکار )
عنوان طرح: کافی نت
1
بخش معرفیالف-نام ونشانی متقاضیان:حقیقی:
تجربه
تحصیلات
نوع پست-سمت
نام ونام خانوادگی
ردیف
ده سال
فوق دیپلم
رییس
صادق احمدی
1
یک سال
دیپلم
معاون
مهدی سلیمی
2
3
2
نام ومشخصات سهام داران عمده:
ب-مشخصات محل اجرای طرح:
استان: خراسان رضوی
شهرستان: مشهد
بخش:
ابعاد ومساحت محل اجرای طرح
5 * 7 متر
نزدیکترین شهر وفاصله آن تا محل کسب وکار
فاصله محل استقرار کسب وکار تا خیابان اصلی، نوع راه و جاده مربوطه
6 متر
مبلغ سهام
تعداد سهام
درصد سهام
سمت
نام ونام خانوادگی
ردیف
3
امکانات تامین مواد ولوازم در محل:سیستم PC – میز کامپیوتر - صندلی– پرینتر رنگی و سیاه سفید - تلفن – فکس – اسکنر – تجهزات شبکه سازیترسیم کروکی زمین محل استقرار کسب وکار
بلوار چمن
چمن 28
4
و- میزان اشتغال زایی طرح (پیش بینی):
2 نفر
اعلام محرمانه بودن طرح (در صورت لزوم):
د-میزان سرمایه گذاری:
تسهیلات
آورده سهامداران
آورده کار آفرین
سرمایه کل
0
15/000/000 ت
25/000/000 ت
40/000/000 ت
5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 18 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
طرح کسب و کار
عنوان طرح:
تولید انواع کارتن بسته بندی
کلیات طرح کسب و کار
عنوان طرح: تولید مقوای بسته بندی
شرح مختصری از طرح:
مرحله 1- مواد اولیه ( کاغذ و کارتن خریداری شده) به ایجاد سفارش داده شده
مشتریان توسط دستگاه برش قطع و برش داده شده میشود .
مرحله 2- در مرحله دوم برروی درب برخی مقوا بوسیله دستگاه چاپ مشخصات
سفارش شده مشتریان و همچنین مشخصات شرکت به چاپ می رسد .
مرحله 3- در این مرحله درب کارتن و زیره آن به صورت بسته های یکصد عددی و معمولا" با اوزان 20 تا 25 کیلو گرمی توسط دستگاه بسته بندی آماده و به وسیله دستگاه توزیع کنترل شده و آماده عرضه به مشتریان میگردد. ضمنا" در صورت در خواست مشتریان با استفاده از دستگاه منگنه کوب ورقه های مقوا به صورت جعبه های کارتنی نیز آماده میگردد.
سرمایه ی مورد نیاز:
2200 میلیون ریال
میزان اشتغال:
10 نفر مستقیم و 12 نفر غیر مستقیم
محل اجرای طرح:
استان اردبیل ـ شهرستان اردبیل
علت انتخاب طرح:
نیاز بازار و ایجاد بنگاه های اقتصادی زوده بازده
علل عام (اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی):
با توجه به نیاز اکثر صنوف تولیدی به کارتن جهت بسته بندی محصولات بازدهی بهتری خواهد داشت.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 29 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
آمادگی و تصمیم راسخ برای ورود به دنیای کسب و کار
اهداف یادگیری
آشنایی با انواع زندگی شغلی و تعاریف آنها
مقایسه انواع زندگی شغلی بر اساس ویژگیهای مختلف آنها و ارزشگذاری در مورد آنها
تعیین علائق و مهارتها و انتخاب یک زندگی شغلی متناسب با این علائق
(Life Work) زندگی شغلی
دورانی است که فرد مهمترین و بیشترین وظیفه اش در رابطه با انتخاب شغل و پیشرفت در آن تحقق می یابد.
شروع زندگی شغلی افراد به عوامل زیر بستگی دارد:
شرایط فردی اوضاع اجتماعی
اقتصادی فرهنگی
برای این که شغل مناسبی را برای خود انتخاب کنیم:
باید بدانیم چند نوع زندگی شغلی وجود دارد؟
بررسی کنیم که کدامیک از انواع زندگی شغلی با اهداف،ایده ها روحیات،گرایش ها، توانایی ها،علائق و مهارتهای ما سازگار است؟
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 32 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
کارآفرینی و توسعه کسب و کار دانش بنیان (چتر حمایت از نوآوری (
اهم تجربیات دانشگاه در زمینه کارآفرینی و توسعه کسب و کار
مرکز کارآفرینی به عنوان اولین مرکز کارآفرینی کشور
مرکز توسعه کارآفرینی نخبگان شریف با همکاری بانک ملت
اهم تجربیات دانشگاه در زمینه کارآفرینی و توسعه کسب و کار
جشنواره و مسابقه کارآفرینی و توسعه کسب و کار شریف
مرکز رشد فناوری های پیشرفته
اهم تجربیات دانشگاه در زمینه کارآفرینی و توسعه کسب و کار
همکاری نزدیک مرکز رشد و کارآفرینی با هدف ارزشآفرینی و تولید ثروت
بالا رفتن کیفیت ایدههای متقاضی برای پذیرش در مرکز رشد
همپوشانی عملکردی
استفاده بهینه و مناسب تر از فرصت ها
تبادل تجارب
استفاده دانشجویان از تجربیات واحدهای فناور مستقر در مرکز رشد
توالی حلقههای موثر در کسب و کار
شبکه کارگاهها و آزمایشگاههای دانشگاه
...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 52 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
کسب و کار هوشمند
Business Intelligence
هدف ازاین ارائه ، درک ارتباط و تاثیر بین هوش
سازمانی و سازمان و مدیریت میباشد.
منبع اصلی:
BI (Business Intelligence) :
هوش سازمانی( که به عنوان کسب و کار هوشمند نیز مورد خطاب قرار میگیرد ) یعنی >> داشتن دانشی فراگیر از همه عواملی که بر سازمان موثر است
BI (Business Intelligence) :
باتلر ( Butler 2001 ) میگوید هوش تجاری مدیریت درست و موثر اطلاعات برای هدفی تجاری است و اساساً به ارتباط بین کاربر و سیستمهای فناوری اطلاعات مرتبط میگردد.
بطور خلاصه: هوش تجاری شرح نیازهای سازمان است برای تجزیه و تحلیل البته به همراه گزارش دهی مناسب و برخط.این مبحث کارکردها ، گزارش دهی ، تجزیه و تحلیل ، انبار داده ، OLAP ، پرتال و .... را در بر میگیرد .(محمد رضا تارخ – هوش تجاری –دی 1391 –انتشارات دانشگاه خواجه نصیر الدین طوسی – چاپ اول)
نرم افزار open source یا متن باز، نرم افزارهایی هستند که بسیار شبیه به نرم افزار ازاد میباشند. نرم افزارهای ازاد و متن باز شاخهای از نرمافزار هستند که مصرف کننده ان میتواند ازادانه و بدون هیچ محدودیتی از نرم افزار به هر نحو و با هر هدفی که می خواهد استفاده کند، کد منبع برنامه را مطالعه کند و ان را تغییر دهد (شخصی سازی کند) و ان را به هر فردی که میخواهد بدون محدویت و با هر هدفی انتقال بدهد. طبق اخرین بررسی های گروه استندیش که اظهار داشت پذیرش نرم افزار متن باز و ازاد مساوی بوده است با صرفه جویی 60 میلیارد دلاری مصرف کنندگان نرم افزار.
چطوری با تایپ در آمد کسب کنیم
این پیکیج یک مجموعه کامل است که در آن کارهایی که یه تایپیست می تواند انجام دهد تا به در آمد دلخواه خود دست یابد را معرفی کردیم همچنین با آموزش از شما یک تایپیست حرفه ای می سازیم.
این پیکیج شما را تا انتهای تایپیست شدن تنها نمی گذارد،ما مجموعه سایت های ایرانی و خارجی که می توانید در آن ها در آمد خوبی از تایپ کردن داشته باشید به شما معرفی می کنیم که با عضویت در هرکدام از آنها می توانید در زمان هایی که دوست دارید به این کار بپردازید.
با توجه به گسترش استفاده از کامپیوتر و ضرورت استفاده از فایلهای متنی، تایپ در منزل کسب و کاری است که تنها با داشتن کامپیوتر و بدون نیاز به مهارت خاصی میتوان درآمد کسب کرد.
یکی از پر در آمد ترین کارها که می توانید انجام دهید شغال تایپیست است اگر به کار با کامپیوتر علاقه مند هستید، میتوانید این کار را شروع کنید.
تایپ یکی از روشهای کسب درآمد در منزل است و برای شروع فقط نیاز به یک کامپیوتر دارید و نیاز به مهارت خاصی ندارد. در ضمن همه افراد در موقعیتهای مختلف، کارمند، دانشجو و حتی بازنشسته میتوانند این فعالیت را انجام دهند.
کار تایپ یک کار پاره وقت هست و شما می توانید در هر زمان از روز که علاقه داشتید این کار را انجام دهید
ما انواع کارها که می توانید از تایپ کردن در آمد کسب کنید را به شما معرفی می کنیم
کارهای تایپی انواع مختلفی دارد که میتوان در منزل هم این کارها را انجام داد. وارد کردن اطلاعات ساده و تبدیل فایلهای صوتی به متن انواع مختلف کار تایپ است که افراد میتوانند این کار را در منزل انجام دهند.
چقدر میتوان از تایپ درآمد کسب کرد؟
درآمد حاصل از تایپ کردن بسته به مهارت، تجربه، انواع تایپ و میزان ساعات کاری متفاوت است. چنانچه با سرعت بیشتری تایپ کنید، زمان بیشتری اختصاص دهید و تایپ فایلها تخصصی درآمد بیشتری دارد.
در تمام دنیا و همچنین در ایران تایپیست ها در آمد خوبی دارند و از مشاغل پر در آمد می باشد.
راههای سفارش کار تایپ
برای سفارش کار تایپ کافی است در اینترنت جستوجو کنید و سایتهای فعال در این زمینه را انتخاب کنید. برخی از این سایتها به عنوان واسطه بین سفارشدهنده و سفارش گیرنده عمل میکنند و این امکان را به افراد میدهند تا با قیمتهای پیشنهادی مناسب مشتریان بیشتری را جذب کنند.
اگر به دنبال روشی آسان برای کسب درآمد در منزل هستید ، تایپ کردن بهترین گزینه است. تایپ کردن ابتدایی ترین مهارتی است که هر شخصی که کامپیوتر داشته باشید می تواند یاد بگیرد. این کار به ساده ترین شکل قابلیت یادگیری را دارد زیرا هرچه بیشتر تمرین کنید مهارت شما بهتر می شود. کسب درآمد با تایپ کردن برای هر شخصی امکان پذیر است.
معرفی بهترین سایت ها برای کسب درآمد اینترنتی با انجام کار تایپ
بعد از اینکه شما شغل ها و روش هایی را که می توان از طریق آن ها کسب درآمد با تایپ کردن داشته باشید را شناختید حال می خواهیم سایت هایی را به شما معرفی کنیم که در این سایت ها می توانید کار تایپ در منزل انجام دهید و کسب درآمد کنید. سایت هایی وجود دارند که در آن ها هزاران تایپیست و مترجم و طراح و برنامه نویس و … عضو هستند.
تایپ سریع، چگونه سریع تایپ کنیم؟ چگونه صحیح تایپ کنیم؟ چگونه بدون اشتباه و صحیح و با سرعت بالا تایپ کنیم؟ یادگیری تایپ ده انگشتی چگونه است ؟ روش سریع تایپ کردن چیست ؟ چطور می تونم تند تایپ کنم ؟ در این مقاله هم تایپ به شما آموزش خواهیم داد که چگونه می توانید سریع و اصولی به نحوی تایپ کنید که بیشترین سرعت را داشته باشید.
با خرید این مجموعه شما
1-با آموزش ما یک تایپیست حرفه ای می شوید.
2-شما با تمام شغل هایی که برای یک تایپیست وجود دارد آشنا می شوید.
3-مجموعه سایت های ایرانی و خارجی که می توانید با عضویت در آنها برای یک در آمد عالی همکاری کنید معرفی شده است.
شما هم جز افرادی هستید که آرزوهای بزرگ دارید؟
دوست دارید یک کار آفرین باشید و کاری که دوست دارید را انجام دهید؟
نمی دانید چه کاری بزنید؟
ما با ده ها ایده کسب کار خانگی که می توانید با کمترین هزینه بیشترین در آمد را در کوتاه ترین زمان بدست بیاورید کنار شما هستیم.
ما به شما می گوییم که چه کاری را شروع کنید ،اگر خانم یا آقا هستید بهترین و پر در آمد ترین مشاغل خانگی را به شما معرفی می کنیم .
اهمیت مشاغل خانگی پردرآمد
راه اندازی مشاغل خانگی باعث کاهش نرخ بیکاری می شود تا جایی که این مشاغل 15 تا 80 درصد نیاز اشتغال 150 کشور جهان را تامین می کنند.کار کردن در خانه کیفیت زندگی افراد را بهبود می بخشد چون افراد بیشتری را به کار مشغول می کند و سطح درآمد را افزایش می دهد.در اشتغال خانگی، فرد شغل خود را به منـزل می آورد و به جای این که هزینـه هـای زیادی برای اجاره یا خرید ساختمان بدهد، می تواند در منزل ، کـار و شغل خود را به انجام برساند.
شخصیت افراد و مدیریت کسب و کار خانگی
پس همه ی کارهای خانگی ، می تونند هم به صورت کار در منزل انجام شوند و هم بصورت مدیریت کسب و کار. این دیگه بسته به انتخاب افراد در حوزه ی کاریشان داره . بعضی ها ترجیح میدهند که مدیریت یک کار رو بر عهده بگیرند و یک مجموعه رو اداره کنند و بعضی دیگه روحیه ی کاریشان به مدیریت نمی خورد و ترجیح میدهند که در منزل ، مجری کارهای دیگران باشن .
فرصت رشد نامحدود دارید
نهایت رشد یک کارمند در فضای کار و یا یک کارگر در شرکت، این است که از پشت یک دستگاه به یک دستگاه دیگه و یا از پشت یک میز به یک میز دیگه برود. اما در شغل های پردرآمد خانگی، شما همیشه رئیس خودتون هستید و می تونید بی نهایت رشد کنید. فرصت رشد بی نهایت چیزی است که کسب و کار خانگی رو بیش از هر مسئله ای برای شما جذاب می کند.
ایده های کاری که در این مجموعه مورد بررسی قرار داده ایم
ایده کسب و کار فست فود سیار
ایده تولید سبزی جات و محصولات کشاورزی ارگانیک
ایده پرورش مرغ بومی تخمگذار
ایده پرورش ماهی زینتی
ایده تولید صابون خانگی
ایده تولید و فروش کتاب های صوتی
ایده خرید و فروش دامنه وبسایت
ایده تراش سنگ های تزئینی
ایده انجام تحقیق دانش آموزی
ایده پرورش پرندگان زینتی و قفسی
کار بستهبندی
تهیه ترشی و خیار شور و مربا
و چندین ایده دیگر...
همین الان با خرید این مجموعه کار خودت را شروع کن ،تمام کسانی که الان زندگی رفاهی دارند یک روز مثل شما از یک نقظه شروع کردن،پس تا دیر نشده با تهیه این مجموعه کار خودت رو شروع کن
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 42 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
کار................................................................................................ & 1
تعریف کسب و کار
مقدمه :
نویسندگان مختلف، تعاریف متفاوتی از کسب و کار دارند. در واژه نامهی آکسفورد[1]، کسب و کار به معنی خرید و فروش و تجارت آمده است. در واژه نامهی لانگ من[2]، کسب و کار به فعالیت پول در آوردن و تجارتی که از آن پول حاصل شود، گفته میشود.
به زبان ساده، کسب و کار عبارت است از حالتی از مشغولیت و به طور عام، شامل فعالیتهایی است که تولید و خرید کالاها و خدمات با هدف فروش آنها را به منظور کسب سود، در بر میگیرد.
1. بر طبق نظر (ارویک و هانت)[3] و کاری که در آن خدمات یا کارهایی که دیگر افراد جامعه به آن نیاز دارند و مایل به خرید آن هستند و توان پرداخت بهای آن را دارند، تولید، توزیع و عرضه می شود. ، کسب و کار عبارت است از هر نوع کسب
2. (پترسن و پلومن)[4] بر این باورند که هر تبادلی که در آن خرید و فروش صورت گیرد، کسب و کار نیست، بلکه کسب و کار، هر نوع تبادل تکراری و تجدید شونده ی خرید و فروش است.
3. پروفسور (اون)[5] ، کسب و کار را یک نوع کاسبی می داند که طی آن کالاها یا خدمات برای فروش در بازار تولید و توزیع می شوند.
بنابراین با توجه به تعاریف یاد شده می توان دریافت که کسب و کار با خرید و فروش کالاها، تولید کالاها یا
کار................................................................................................ & 2
عرضه ی خدمات، به منظور به دست آوردن سود، سر و کار دارد. با توجه به تعاریف یاد شده، ویژگیهای کسب و کار، عبارتند از:
1. فروش یا انتقال کالاها و خدمات برای کسب ارزش
2. معامله ی کالاها و خدمات
3. تکرا رمعاملات
4. انگیزه ی سود (مهمترین و قدرتمندترین محرک اداره ی امور کسب و کار)
5. فعالیت توأم با ریسک، کسب و کار، همیشه بر آینده متمرکز است و عدم اطمینان، ویژگی آینده است. از این رو، همواره کسب و کار توأم با ریسک است.
کسب و کار روستایی
اکنون توسعهی روستایی بیش از گذشته با پدیدهی کارآفرینی سرو کار دارد. مؤسسات و شخصیتهای رواج دهندهی توسعهی روستایی، کارآفرینی را به منزلهی یک مداخلهی راهبردی میدانند که می تواند فرایند توسعهی روستایی را تسریع بخشد اما به نظر میرسد که همگی آنها بر نیاز به گسترش بنگاههای اقتصادی روستایی نیز توافق دارند. آژانسهای توسعه، کارآفرینی روستا را به عنوان یک نیروی اشتغالزای بزرگ، سیاستمداران آن را همچون یک راهبرد کلیدی برای جلوگیری از ناآرامی در مناطق روستایی، و کشاورزان، آن را وسیلهای برای بهبود درآمد خویش میدانند.به این ترتیب، کارآفرینی از نقطه نظر تمام این گروهها به عنوان وسیلهای برای بهبود کیفیت زندگی فردی، خانوادگی و اجتماعی و ابزاری برای تثبیت اقتصاد و محیطی سالم تلقی میگردد. در شرایط وجود یک سمتگیری کارآفرینانه در قبال توسعهی روستایی، این موضوع پذیرفته میگردد که کارآفرینی، یک نیروی مرکزی
کار................................................................................................ & 3
برای نیل به رشد و توسعه اقتصادی است. بدون آن، دیگر عوامل توسعه به هدر رفته و تلف میشود؛ با این حال، پذیرش این نکته نمیتواند به تنهایی به توسعهی روستایی و پیشبرد فعالیتهای اقتصادی بیانجامد. کارآفرینی در نواحی روستایی در جستجوی ترکیب واحدی از منابع، هم در درون و هم در خارج از فعالیتهای کشاورزی است. مثالهای متنوعی از کاربردهای غیرکشاورزی منابع موجود همچون: گردشگری، آهنگری، درود گری، ریسندگی و مثالهایی از تنوع بخشی به فعالیتهای نه چندان وابسته به کشاورزی در زمینههای منابع آب، اراضی جنگلی، ساختمان، مهارتهای موجود و توانمندیهای محلی وجود دارد که همگی با کارآفرینی روستایی متناسب است. ترکیب کارآفرینانهی این منابع در رشته فعالیتهایی همچون: تسهیلات گردشگری، ورزش و اوقات فراغت، آموزش فنی و حرفهای، خرده فروشی و عمده فروشی، فعالیتهای صنعتی (در سطح مهندسی و استاد کاری)، خدمات مشاورهای، تولیدات با ارزش افزوده بالا ( همچون گوشت، شیر، فرآوردههای چوبی و سایر فعالیتهای خارج از مزرعه تجلی مییابد.
کارآفرینی روستایی اساساً تفاوتی با کارآفرینی در شهر ندارد جز اینکه باید آن را در فضای روستا تصور نمود. پترین (1994) کارآفرینی روستایی را مجموع سه گزاره ذیل تعریف مینماید:
1. نیرویی که سایر منابع را برای پاسخگویی به یک تقاضا بیپاسخ بازار بسیج میکند
2. توانایی خلق و ایجاد چیزی از هیچ
3. فرآیند خلق ارزش به وسیله امتزاج مجموعه واحدی از منابع درراستای بهرهگیری از یک فرصت
کار................................................................................................ & 4
آنچه در مجموع میتوان برای تعریف مقوله کارآفرینی روستایی بکار برد عبارتست از:
”بکارگیری نوآورانه منابع و امکانات روستا در راستای شکار فرصتهای کسب و کار“
این نوع کسب و کارها با توجه به اندازهی کوچک روستاها، در مقیاسی کوچک هستند و اغلب بین 10-20 نفر بوده و با توجه به غالب بودن فعالیتهای کشاورزی و کارگاهی از کارایی خاصی برخوردارند. با توجه به تغییرات عصر کنونی و ورود به جامعهی اطلاعاتی، کسب و کارهای روستایی نیز در نوع دچار تغییر و تحول شدهاند و انواع کسب وکارهای خدماتی، تولیدی، صنعتی و فناوری اطلاعات در آن دیده میشود.
اصول کسب و کار
با توجه به تعاریفکسب و کار، ویژگیهای کسب و کار، عبارتند از:
1. فروش یا انتقال کالاها و خدمات برای کسب ارزش
2. معاملهی کالاها و خدمات
3. تکرار معاملات
4. انگیزهی سود (مهمترین و قدرتمندترین محرک ادارهی امور کسب و کار)
5. فعالیت توأم با ریسک. کسب و کار، همیشه بر آینده متمرکز است و عدم اطمینان، ویژگی آینده است. از این رو، همواره کسب و کار، توأم با ریسک است.
اصول توسعهی کسب و کار:
آشنایی با نام شرکتها
آشنایی با نام محصول
آشنایی با نام بنیانگذار
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 52 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
بنام یکتای بی همتا ( طرح کسب وکار )
عنوان طرح: کافی نت
1
بخش معرفیالف-نام ونشانی متقاضیان:حقیقی:
تجربه
تحصیلات
نوع پست-سمت
نام ونام خانوادگی
ردیف
ده سال
فوق دیپلم
رییس
صادق احمدی
1
یک سال
دیپلم
معاون
مهدی سلیمی
2
3
2
نام ومشخصات سهام داران عمده:
ب-مشخصات محل اجرای طرح:
استان: خراسان رضوی
شهرستان: مشهد
بخش:
ابعاد ومساحت محل اجرای طرح
5 * 7 متر
نزدیکترین شهر وفاصله آن تا محل کسب وکار
فاصله محل استقرار کسب وکار تا خیابان اصلی، نوع راه و جاده مربوطه
6 متر
مبلغ سهام
تعداد سهام
درصد سهام
سمت
نام ونام خانوادگی
ردیف
3
امکانات تامین مواد ولوازم در محل:سیستم PC – میز کامپیوتر - صندلی– پرینتر رنگی و سیاه سفید - تلفن – فکس – اسکنر – تجهزات شبکه سازیترسیم کروکی زمین محل استقرار کسب وکار
بلوار چمن
چمن 28
4
و- میزان اشتغال زایی طرح (پیش بینی):
2 نفر
اعلام محرمانه بودن طرح (در صورت لزوم):
د-میزان سرمایه گذاری:
تسهیلات
آورده سهامداران
آورده کار آفرین
سرمایه کل
0
15/000/000 ت
25/000/000 ت
40/000/000 ت
5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 18 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
طرح کسب و کار
عنوان طرح:
تولید انواع کارتن بسته بندی
کلیات طرح کسب و کار
عنوان طرح: تولید مقوای بسته بندی
شرح مختصری از طرح:
مرحله 1- مواد اولیه ( کاغذ و کارتن خریداری شده) به ایجاد سفارش داده شده
مشتریان توسط دستگاه برش قطع و برش داده شده میشود .
مرحله 2- در مرحله دوم برروی درب برخی مقوا بوسیله دستگاه چاپ مشخصات
سفارش شده مشتریان و همچنین مشخصات شرکت به چاپ می رسد .
مرحله 3- در این مرحله درب کارتن و زیره آن به صورت بسته های یکصد عددی و معمولا" با اوزان 20 تا 25 کیلو گرمی توسط دستگاه بسته بندی آماده و به وسیله دستگاه توزیع کنترل شده و آماده عرضه به مشتریان میگردد. ضمنا" در صورت در خواست مشتریان با استفاده از دستگاه منگنه کوب ورقه های مقوا به صورت جعبه های کارتنی نیز آماده میگردد.
سرمایه ی مورد نیاز:
2200 میلیون ریال
میزان اشتغال:
10 نفر مستقیم و 12 نفر غیر مستقیم
محل اجرای طرح:
استان اردبیل ـ شهرستان اردبیل
علت انتخاب طرح:
نیاز بازار و ایجاد بنگاه های اقتصادی زوده بازده
علل عام (اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی):
با توجه به نیاز اکثر صنوف تولیدی به کارتن جهت بسته بندی محصولات بازدهی بهتری خواهد داشت.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 45 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام دانای توانا
اصول کسب اعتماد بنفس
1
در آغاز زندگی ، کودک امنیت و آرامش را از طریق خانواده ، والدین و سرپرستان خود دریافت می کند. و از این طریق اضطرابش کاهش می یابد ولی در گذر زندگی تعاملات مختلف با خانواده ، مدرسه ، همسالان و محیط اجتماعی که در آن زندگی می کند شناخت او از خود و نگرشی که نسبت به خود دارد را شکل می دهد. و در اصل این صحبت ها که به صورت نوارهای اطلاعاتی در حافظه اش نقش بسته است ، سازنده شخصیت فردای اوست.
2
واقعیت آن است که ما انسان ها دارای ضعف هایی هستیم ؛ به همین دلیل به سادگی نمی توانیم آنچه را دوست داریم انجام دهیم ؛ پس چه خوب است نقاط ضعف و قوت خود را بشناسیم و اهداف خود را بر پایه آنها تعیین کنیم . احساس ما در دستیابی به اهداف جسممان خیلی مهم است .
3
عـزت نــفس و اعــتماد بنفس بنیادی ترین بخش شخصیت یـک فرد می بـاشـد که در تمام جوانب زندگی فرد خود را به نـحـوی متـظـاهــر می سازد. اعتماد بنفس سالم و بالا یک ضرورت حـیـاتی و مـطـلق بـــرای هر فردی میباشد.
4
اعتماد بنفس را میتوان چنین تعریف کرد:
باور و اعتقادی که فرد نسبت به خود دارا میباشد.
* شناخت ارزش و اهمیت خویش - داشتن اعتماد و رضایت از خویش.
* توانایی برخورد و کنارآمدن با چالشهای اساسی زندگی.
5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 74 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
آشنایی با کسب و کار کارت های الکترونیکی بانکی
- قبل از اینکه به تجارت الکترونیک اشاره کنیم،
- قبل از اینکه به کارت های الکترونیکی بانکی
بعنوان رکن اساسی در تجارت الکترونیک اشاره نمائیم،
- قبل از اینکه به ابزارهای پرداخت پول الکترونیکی
بعنوان سرفصل اصلی حاکم بر کارت های الکترونیکی
بانکی اشاره کنیم،
- قبل از اینکه به سیستم های پرداخت الکترونیکی و
بانکداری الکترونیکی به عنوان بستر ابزارهای
پرداخت پول الکترونیکی اشاره کنیم،
این سئوال را مطرح می کنیم که:
پول چیست و چه وظیفه ای
در معاملات دارد؟
شرکت تجارت الکترونیک پارسیان
چهار وظیفه اصلی پول:
- وسیله مبادله Medium of exchange
- وسیله پرداخت دیون Discharge a debit
- وسیله ذخیره ارزش Store of Value
- واحد شمارش Unit of account
شرکت تجارت الکترونیک پارسیان