سیدا دانلود مقاله در مورد مدیریت زنجیره تامین 92 ص

دانلود مقاله در مورد مدیریت زنجیره تامین 92 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .Doc
تعداد صفحات: 88
حجم فایل: 70 کیلوبایت
قیمت: 6000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..Doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 88 صفحه

 قسمتی از متن word (..Doc) : 
 

1
‏ مقدمه
‏مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‏‌‏کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .
‏مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‏‌‏دهد .
‏رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM) ‏ است. زنجیره تامین شبکه‏‌‏ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‏‌‏تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‏‌‏ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‏‌‏دهد .
‏در طول دو دهه اخیر ،‏‌‏مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‏‌‏جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‏‌‏اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‏‌‏های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‏‌‏های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن ‏››‏ رضایت ‏‹‹‏ مشتریان متمرکز بود .
3
‏آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‏‌‏ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‏‌‏آل‏‌‏ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‏‌‏های مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‏‌‏مند شدند که این موضوع ‏–‏ به نوبه خود ‏–‏ چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‏‌‏مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‏‌‏های منبع ‏‌‏یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‏‌‏ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد .
‏در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه‏‌‏گیری از تغییرات مذکور دریافتند که این تغیییرات در طولانی مدت برای مدیریت سازمانشان کافی نیست . آنها باید در مدیریت شبکه همه کارخانجات و شرکتهایی که ورودیهای سازمان آنها را ‏–‏ به طور مستقیم و غیر مستقیم ‏–‏ تامین می‏‌‏کردند ، همچنین شبکه شرکتهایی مرتبط با تحویل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتری درگیر می
3
‏‌‏شدند . با چنین نگرشی رویکردهایی ‏››‏ زنجیره تامین ‏‹‹‏ و ‏››‏ مدیریت زنجیره تامین ‏‹‹‏ پای به عرصه وجود نهادند .
4

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.