ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 3 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1
تاسیس یک شرکت چند منظوره با هدف ارتقای فناوری نانو
چشم انداز
با توجه به پیشرفت روزافزون و فراگیری فناوری نانو در حوزههای مختلف زندگی بشری و با عنایت به کمبود شرکت های و مراکز اطلاع رسانی، خدماتی، پژوهشی و مشاورهای، این شرکت خواهد کوشید تا ابتدا با جذب نیروهای متخصص و کاردان از سراسر دنیا یک موسسه پژو هشی و تحقیقاتی در حوزه فناوری نانو تاسیس نماید. این موسسه ابتدا شامل 6 زیر کارگروه نانو پزشکی، نانو فیزیک، نانو شیمی، نانو مواد، نانو مکانیک، نانو الکتریک و یک کارگروه اصلی جهت لینک کردن زیر کارگروها می باشد. بعد از رسیدن به سطح علمی مورد قبول این شرکت در جهت مشاوره و همچنین تولید علم گام بر خواهد داشت.
اهداف:
تبدیل شدن به بزرگترین پژوهشکده در حوزه نانو شامل منابع و نیروهای متخصص در کشور در طول یک سال اول تاسیس ، در منطقه در طول یک سال نیم اول تاسیس و در جهان در طول 3 سال
تشکیل بخش مشاوره ای داخلی شرکت پس از 6 ماه از تاسیس
تاسیس شعب مشاوره ای در چند کشور منطقه پس از 2 سال از تاسیس
تاسیس شعب مشاوره ای بین الملل در 10 کشور برتر نانو در جهان پس از 3 سال از تاسیس
راه اندازی کنفرانس بین المللی نانو بعد از 2 سال از تاسیس
2
راه اندازی ژورنال های متفاوت در هر زیر کار گروه پس از 3 سال
استراتژیها:
بهبود 20 درصدی سطح علمی شرکت در هر سال (معیار: افتخارات علمی)
افزایش 25 درصدی ارباب رجوع در سال
بکارگیری مدیران کل کاملا ایرانی (محدودیتی برای کارمندان و مدیران جز نمی باشد)
تاسیس 5 شعبه جدید داخلی و 2 شعبه بین الملل در هر سال بغیر از 3 سال اول تاسیس
برگزاری 5 سمینار داخلی، 2 سمینار منطقه ای و 1 سمینار بین الملل در سال
برنامه ها:
شناسایی افراد متخصص در علوم مختلف نانو و تلاش در جهت جذب یا استفاده از دانش آنها
تلاش برای اطلاع رسانی در مناطق مختلف کشور و دنیا با تاسیس بخش روابط عمومی
کسب مجوزهای لازم برای تاسیس شعب مختلف، راه اندازی سمینار ها، کنفرانس ها و مقالات علمی
کسب مجوز برای ارتقا مجلات علمی پژوهشی به مجلات ISI