ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
29 | 30 | 31 |
-------
بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 59 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
فصل دوم
استراتژی
اثربخشی
و
ساختارسازمانی
هدف های یادگیری
1-مراحل برنامه ریزی استراتژیک
2-انواع استراتژی های سازمانی
3-استراتژی های یکپارچگی
4-استزاتژی های تنوع
5-الگوی پنج نیروی پورتر
6-استراتژی های مایلز و اسنو
7-استراتژی های عام پورتر
8 -روش های سنجش اثربخشی سازمانی
9-ساختار سازمانی
10- عوامل ایجاد ساختارهای سازمانی جدید
برنامه ریزی استراتژیک
چشم انداز
یکی از وظایف مدیران عالی، تفکر در خصوص ساختار آتی سازمان و ایجاد چشم انداز برای آینده آن است.
چشم انداز هر سازمان بیانگر آن است که این سازمان می خواهد در چند سال دیگر در چه موقعیتی قرار بگیرد.
چشم انداز همانند ستاره قطبی ، راهنمای سازمان جهت حرکت ها و فعالیت های آینده است.
چشم انداز باعث ایجاد وحدت رویه در بین اعضای سازمان و افزایش تعهد آن ها به سازمان می شود.