سیدا دانلود مقاله در مورد کار آموزی مهرداد

دانلود مقاله در مورد کار آموزی مهرداد

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 72
حجم فایل: 173 کیلوبایت
قیمت: 6000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 72 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏3
‏5
‏بسمه تعالی
‏دانشگاه آزاد اسلامی واحد جامع شوشتر
‏
‏گزارش ‏کارآموزی
‏رشته :مهندسی الکترونیک
‏موضوع : ‏کار آموزی مخابرات
‏مقـدمـه و تشکر
‏چشم‏‌‏انداز در بخش مخابرات
‏یکی از بحث‏‌‏های مهم بخش‏‌‏های اقتصادی هر کشور بحث چگونگی ورود به بازارهای جهانی و فعالیت ‏فرا مرز‏ی‏ است. در بخش مخابرات با توجه به گسترده شدن سطح ارائه خدمات، بهره‏‌‏برداران جهانی در کنار سازمان‏‌‏های بین‏‌‏المللی و منطقه‏‌‏ای فعال خواهند شد و به ارائه خدمات جدیدی خواهند پرداخت. بهره‏‌‏برداران فعال در کشور برای حضور موفق در عرصه داخلی و بین‏‌‏المللی باید براساس برنامه مدون با طراحی چشم‏‌‏اندازی جامع، اهدافی متناسب با ‏ماموریت‏ بخش و راهبردها و سیاست‏‌‏های مناسب عمل کنند.
‏چشم‏‌‏انداز‏ ‏در واقع تصویری است که سازمان یا شرکت می‏‌‏خواهد در زمان مشخصی در آینده به آن دست یابد. چشم‏‌‏انداز در حقیقت منعکس کننده آرزوهای آتی آن شرکت در شرایط فعلی است لذا باید به آسانی قابل درک و فهم باشد. یک چشم
‏5
‏‌‏انداز‏ ‏ بیان می‏‌‏کند که شرکت در میان‏‌‏مدت و بلندمدت چه موقعیتی را برای خود از ابعاد سیاسی، اقتصادی و اجتماعی در جامعه مناسب می‏‌‏داند.
‏شرایط مطلوب طرح چشم‏‌‏انداز از اهمیت زیادی برخوردار است. در ادامه به طور نمونه چشم‏‌‏انداز دو شرکت مخابراتی با اهداف و راهبرد‏‌‏های آنها بیان می‏‌‏شود.‏ ‏
‏یک شرکت مخابراتی چشم‏‌‏انداز خود را "اطمینان از ‏استاندارد ساز‏ی‏ هماهنگ، مؤثر، قابل اجرا و کارآمد خدمات مخابراتی دولتی" تعریف کرد لذا برای دستیابی به این چشم‏‌‏انداز یکی از اهداف خود را ترویج توسعه و تنوع فناوری ارتباطات انتخاب کرد و برای رسیدن به این هدف ‏راهبرد‏‌‏ها‏ی‏ بالا بردن سطح آگاهی عمومی در مورد بخش‏‌‏های الکترونیکی دولتی، انجام بررسی‏‌‏های دوره‏‌‏ای راجع به خدمات ارائه شده، تحریک سرمایه‏‌‏گذاری خصوصی به منظور کاهش هزینه‏‌‏های دستیابی مردم و حفظ و ادامه فناوری اطلاعات جامع و سامانه‏‌‌‏های مخابرات را اتخاذ نمود و برای هدف دیگر خود یعنی استفاده از فناوری اطلاعات برای بیشتر شدن کارآیی دولت در مسئولیت‏‌‏ها و هزینه نمودن استراتژی‏‌‏های ارزیابی و عملکرد گسترش و افزایش خدمات مخابراتی را به عنوان راهبرد تعیین نمود.
‏یک شرکت مخابراتی دیگر "رشد و گسترش در هر زمان" که بنیان و اساسی است برای ‏افزای‏ش‏ مشترکین، تجدید ساختار مقرراتی و تکامل تدریجی خدمات شبکه در زمان‏‌‏های مناسب را چشم‏‌‏ خود معرفی نمود و مأموریت شرکت را فعالیت براساس رفع نیازهای مکالماتی مردم و ارائه خدمات بهینه، پویا و در سطح جهانی برای جامعه قرار داد، با توجه به چشم
‏6
‏‌‏انداز و مأموریت شرکت اهداف زیر را طراحی کرد:
‏- نو‏‌‏سازی مدیریت
‏- ارزیابی رضایت مشترکین
‏- کاهش درصد ‏بد حساب‏‌‏ه‏ا‏ (شامل بدهی‏‌‏هایی که ادارات و سازمان‏‌‏های دولتی دارند)
‏- تفکر رقابت و مشتری مداری
‏- رهبری، مدیریت، توسعه و تعیین خط‏‌‏مشی‏‌‏ها برای توسعه زیربنای شبکه مخابراتی
‏- معرفی خدمات پیشرفته درخواست شده توسط مشترکین عمده
‏- تشکیل گروهی ویژه برای خدمات پس از فروش
‏- افزایش ضریب نفوذ تلفن
‏- کاهش درصد مکالمات ناموفق
‏با توجه به اینکه داشتن چشم‏‌‏انداز و به تبع آن اهداف و راهبرد‏‌‏های مشخص، پایه و اساس برنامه را تشکیل می‏‌‏دهد تمام کشورهایی که دارای برنامه‏‌‏های میان‏‌‏مدت و بلندمدت هستند ابتدا باید چشم‏‌‏انداز خود را به صورت کلی و جزئی تعریف کرده ‏باشند د‏ر‏ ایران نیز طی یکی دو سال اخیر توجه خاصی به این مهم شده است و سعی شده برای تدوین برنامه چهارم توسعه ابتدا چشم‏‌‏انداز کشور و سپس چشم‏‌‏انداز بخش‏‌‏ها تدوین گردد.
‏در اینجا ‏از زحمات بی دریغ‏ جناب آقای ‏مهندس ‏نمازی‏ تشکر ‏و قدردان‏ی‏ مینمایم‏.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.