تحقیق بررسی برنامه ریزی استراتژیک

تحقیق بررسی برنامه ریزی استراتژیک

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 54
حجم فایل: 282 کیلوبایت
قیمت: 10000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 54 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏مشاورین مهندسی ‏بهینه راهبر شریف
‏ب‏ر‏رسی برنامه ریزی استراتژیک ‏ ‏ ‏ ‏صفحه 2
‏ ‏تجزیه و تحلیل swot‏
‏ برای بررسی و تحلیل منتقدانه وضعیت موجود در صنعت روغن نباتی و ارائه راه حل مناسب ، آن را در قالب یک فرایند حل مسئله Problem solving process ‏ بررسی و درگامهای بعدی بر مبنای یک برنامه ریزی استراتژیک تجزیه و تحلیل مینمائیم . فرایند حل مسئله در قالب 9 قدم و بصورت نمودار ذیل میباشد :
‏تعیین مسئله
‏تعیین اهداف
‏گردآوری اطلاعات ( شناخت مسئله )
‏ارزیابی و انجام تعدیلات
‏نهائی کردن مدل منتخب ( فرضیه )
‏دسته بندی اطلاعات
‏ساخت مدلها یا ایجاد فرضیه ها
‏تست مدلهاو فرضیه ها
‏اجرای مدل ( فرضیه )
‏ نمودار فرایند حل مسئله
‏ با توجه به ماهیت کار و شرح خدمات تعریف شده میتوان 5 قدم از 9 قدم حل مسئله را در این گزارش طی نمود و طی قدمهای بعدی به اراده و تصمیم مدیران ومسولان دارای قدرت اجرایی در صنعت روغن نباتی دارد لذا در این قسمت به بررسی قدمهای پنجگانه مذکور پرداخته و رهیافتهای مؤثر برای ببهبود از وضعیت موجود را ارائه خواهیم نمود :
‏قدم اول : تعیین مسئله
‏تعریف مسئله در این پروژه از سوی مدیریت شر‏ک‏ت‏‏‏ نوسازی‏ ‏با هدف بهبود وضعیت موجود در صنعت روغن نباتی مطرح گردیده است بدین معنی که مدیریت مذکور سعی دارد تا با مطالعه وضعیت صنعت مورد بحث ضمن ‏شن‏اخت و عارضه‏‏‏یابی برنامه‏‏‏ریزیی اجرایی لازم را با توجه به ابزار و امکانات موجود در شرکت نوسازی صنایع در جهت ارتقاء صنعت روغن نباتی در کشور انجام دهد. آنچه که مورد بحث در این پروژه می‏‏‏باشد شناخت راه‏‏‏حلهای توسعه و بهبود با توجه به وضعیت موجود می‏‏‏باشد.همانطور که مباحث ‏در ‏قبلی نیز بدان اشاره گردید عمده مشکل صنعت روغن نباتی کشور تامین ماده اولیه مورد نیاز می‏‏‏باشد که به دو صورت دانه روغنی در درجه اول و روغن خام در درجه دوم طرح گردید. بنابراین با درک بهتر از آنچه که در پروژه به عنوان مشکل و مسئله تعریف می
‏مشاورین مهندسی ‏بهینه راهبر شریف
‏ب‏ر‏رسی برنامه ریزی استراتژیک ‏ ‏ ‏ ‏صفحه 2
‏‏‏شود می‏‏‏توان در قدمهای بعدی برای جمع‏‏‏آوری اطلاعات و همچنین بررسی ‏استراتژیها ‏روشن‏‏‏تر و مشخص‏‏‏تر عمل کرد.
‏علاوه بر مسئله اصلی و کلانی که از سوی شرکت نوسازی صنایع ایران برای صنعت روغن نباتی مطرح گردید، با شناخت به عمل آمده از صنعت مذکور که ‏در ‏بحث بازار هم به نوعی به آن پرداخته شد مشکلاتی نیز وجود دارد که هر چند برگرفته از ساختار موجود درصنعت می‏‏‏باشد ولی می‏‏‏تواند به عنوان یک تشدید کننده مسئله مورد بحث در مرکز توجه مدیران و تصمیم‏‏‏گیرندگان سازمان قرار گیرد که برخی از مهمترین آنها عبارتند از:
‏- عدم برنامه‏‏‏ریزی در مورد تامین ‏د‏ان‏ه‌ه‏ای روغنی به عنوان ضعف این صنعت در داخل کشور
‏- نبرد ابزارهای مالی لازم در جهت حمایت تامین کنندگان ماده اولیه
‏- وجود کارخانه‏‏‏های متعدد با مالکیت بخشهای مختلف و با مدیریت بخشهای خاص نظام
‏- قدیمی بودن تکنولوژی تعدادی از کارخانه‏‏‏های بزرگ کشور
‏- عدم دستیابی به اطلاعات شرکتهای مربوطه، کارخانجات، انجمن‏‏‏های صنفی و ... به بهانه‏‏‏ه‏ای مختلف از جمله‏‏‏ محرمانه بودن
‏- شفاف‏‏‏ نبودن هزینه‏‏‏ها و درآمدها که خود سبب می‏‏‏گردد که عملکرد اقتصادی صنعت به خوبی قابل اندازه‏‏‏گیری ‏و مقایسه‏ نباشد.
‏4-2- قدم دوم : تعیین اهداف
‏از دیدگاه مدیریت استراتژیک، همواره حداکثر کردن سود در کوتاه مدت بهترین راه برای رسیدن به سود آوری و توسعه پایدار نیست بلکه باید بگونه ای عمل نمود که این سود آوری مستمر و مداوم ودر جهت سیاستهای کلان کشور باشد. به عبارتی، بجای لذت بردن از خوردن ماهی باید چگونگی توربافی و ماهیگیری را آموخت .
‏اغلب استراتژیستها اهداف بلند مدت را در هفت حوزة زیر تعیین مینمایند که این اهداف برای صنعت روغن نباتی نیز مورد توجه میباشد .
‏1- سود آوری Profitability
‏مشاورین مهندسی ‏بهینه راهبر شریف
‏ب‏ر‏رسی برنامه ریزی استراتژیک ‏ ‏ ‏ ‏صفحه 3
‏ سود آوری یک ابزار لازم برای ادامه حیات هر بنگاه اقتصادی است بدونکسب سود هر بنگاهی از حالت اقتصادی خارج شده و تنها عوامل ناپایـدار میتوانند توجیه گر بقا و دوام آن باشند . جهت بقای سازمان در فضای اقتصادی امروز ، توجه به سود آوری سازمان امری اجتناب ناپذیر خواهدبود .
‏2- بهره وری Productivity
‏بهره وری بیشتر مبنای اصلی در اندازه گیـری و ارزیابی عملکرد هر مـؤسسه میباشد بهره وری که بعنوان نسبت خروجی ( سـتانده ) به ورودی ( داده ها و منابع ) تعریف میشود نه تنها معتبرترین معیار برای سنجش عملکردهاست بلکه بدنبال خود سود آوری را نیز بهمراه خواهد داشت . مجهول بودن شاخصهای عملکردی در کارخانجات مورد بررسی نیز بعنوان یک مسئله ( یا زیر مسئله ) مطرح میباشد که مدیران و متولیان امر باید با تکیه بر روشهای علمی و منطقی نسبت به بررسی آن اقدام کنند .
‏3- ایجاد موقعیت رقابتی Competitive
‏حضور در بازارهای فعلی تنها از طریق رقابت امکانپذیر میباشد متولیان تولید روغن نباتی نیز به این امر کاملاً واقـف هستند که زمانی میتوانند به بقای سازمانهای تحت پوشش خود امیدوار باشند که توان انجام رقابت با سایر عوامل تأثیر گذار ( از جمله ئسایر تولید کنندگان داخلی و خارجی ) را دارا باشد بنابراین رسیدن به اهدافی چون افـزایش سـهم چند درصـدی صادرات ، زمانـی دستیافتنی است که بجهات رقابتی بتوان این سهم را از رقبا گرفت .
‏ ‏4- ارتقاء کارکنان
‏ عامل انسانی و وجود مهارتهای لازم میتواند سبب تحرک ، پویائی و توانمندی بیشتر هر سازمان شود لذا مدیر آینده نگر به افزایش توان مهارتی کارکنان فکر خواهد کرد و این موضوع لزوماً فقط کارکنان درون سازمانی را در بر نمیگیرد ، که میتوان کارکنان برون سازمانی ( نظیرپیمانکاران توانمند )را در نظر گرفت و عرصـه را برای حضور بیشتر وقـدرتمنـد تر آنان فراهم نمود لذا باید به ارتقاء بدنة کارشناسی و برنامه ریزی و سیاستگذاری سازمان توجه نمود و پتانسیلهای مدیریتی و فنی و مهندسی آنان را ارتقاء بخشید و توجه نمود که از بکارگیری نیروی انسانی بیش از نیلز پرهیز گردد.
‏5- روابط کارکنان
‏مشاورین مهندسی ‏بهینه راهبر شریف
‏ب‏ر‏رسی برنامه ریزی استراتژیک ‏ ‏ ‏ ‏صفحه 4
‏ بهره وری بیشتر و بهتر کارکنان به روابط بهتر آن بستگی دارد کارکنان علاقمند و دلبسته به سازمان میتوانند به رشد و شکوفائی آن سازمان کمک نمایند و از طرفی هم ،کارکنان بی علاقه و فاقد انگیزه های اجـتماعی و اقتـصادی نیز مشکلات زیادی را برای سازمان ایجاد مینمایند که امروزه این مشکل در اغلب سازمانها بخصوص سازمانهای بزرگ مشهود و ملموس بوده و این روابط در جهت اهداف اصلی سازمان هدایت نمیگردد و بدنبال آن پائین بودن بهره وری ، از دست دادن فضای رقابتی و فقدان سود آوری برای سازمان خواهد بودکه که برخی از کارخانجات مورد بررسی نیز در این زمینه با مشکلاتی مواجه میباشندو این مقوله نیز بعنوان یکی از زیر مسئله ها ( Sub- Problem‏ ) میتواند مطرح باشد.
‏6- رهبری تکنولوژی
‏سازمانهای امروزی همواره سعی مینمایند بجای پیروی از دیگر سازمانها خود پیشرو و خلاق باشند و سازمانی که بتواند در عرصه تکنولوژی صاحب شهرت و اعتبار باشد میتواند به تداوم حیات اقتصادی خویش امیدوار باشد . در شرایط کنونی ، هر چند که تولید کنندگان بیشتر به صورت یک دنباله رو در پی تولید، محصولات جدید ارائه شده از سوی تولید کنندکان خارج از کشور می باشند لیکن به عنوان یک ایده ال میتوان رهبری تکنولوژی را نیز در سطح کلان (جهان) و بعنوان یک هدف پائینتر در کشور دنبال کرد .
‏7- مسئولیت اجتماعی
‏اغلب بنگاههای اقتصادی علاوه بر حفظ بقای اقتصادی خود به مسئولیتهای اجتماعی نیز توجه دارند این مسئولیتهای اجتماعی میتواند بصورت ارائه خدمات به محیط اطراف و یا ایجاد امکانات رفاهی ، ورزشی برای محیط خویش ،نقش و جایگاه خود را در محیط اطراف خود تثبیت نمایند .
‏آنچه بعنوان مسئولیت اجتماعی برای متولیان این صنعت میتوان نام برد ارائه برنامه های آموزشی لازم در جهت بهبود مصرف می باشد.
‏اهداف مذکور بعنوان اهداف کلان در مباحث تئوریک مطرح میباشد ولی آنچه که در میدان عمل و در عرصه صنعت روغن نباتی مطرح میباشد عبارتست از :
‏ الف ) اقتصادی نمودن تولید به منظور سودآوری بیشتر از طریق :
‏- روان سازی فعالیتها در کارخانجات . ( افزایش بهره وری و سود آوری )
‏- بروز کردن ماشین آلات ( افزایش بهره وری ) .

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود تحقیق و پاورپوینت

خرید کاندوم خاردار